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贺某标准微型马达企业现场问题分析与解决培训圆满落幕

编辑:必威官网登录企业管理咨询    分类:资讯动态    时间:2018-10-22 16:52:01

贺某标准微型马达有限企业现场问题分析与解决培训圆满落幕


某标准微型马达有限企业为了减去部门之间协调困难,提高问题解决能力及提高工作效率, 2018年10月15-16日邀请深圳市必威官网登录咨询企业在企业内部开展了为期2天的《现场问题分析与解决实战培训》,此次培训由必威官网登录咨询必威官网手机版下载黑带大师、项目总监李国武老师授课,本次培训有PE工程师、品质、生产、制程开发等部门管理人员及技术骨干共50余人参加了本次课程培训。

李国武老师讲授现场问题分析与解决实战培训

本次培训共分成8个小组,每组选出一位组长,并通过互动讨论,小组PK方式展开课程。课程以企业实际问题进行展开研讨,各位经理在百忙之中,积极参与,气氛非常活跃。在课程开始前,李老师先阐述了什么是问题?如何发现/识别问题?问题解决的必要条件(路径、工具、团队)?团队将如何建立以及管理等问题。首先李老师将企业各部门组织架构梳理清晰,明确每个部门的职责与权力,如何减少部门与部门之间的壁垒,如何减少“消防员与救火员” 的角色。

现场问题分析与解决实战培训

培训过程中主要围绕解决问题的8步法(8D)的分析步骤,李老师用行业的例子一步一步的说明了各个步骤的目的、重点内容和注意事项,且不断强调8D分析过程是一个团队合作的过程。课程针对实际存在问题,逐步展开讨论,最终给到学员一个清晰的解决问题方法和思路。最终让学员明白:如何建立正确的问题意识和问题眼光,及时发现问题并将问题当问题来对待;在分析和解决问题的过程中,不但要掌握硬性的技术和技能,还要善于运用软性的技巧来争取相关部门、相关同事的支撑。

现场问题分析与解决实战培训

此次培训课程历时2天,以企业实际案例展开,以实践演练为主,中间穿插了许多练习与互动讨论,取得了良好的效果。在李老师的精彩讲授下,整个课程满满都是干货,学员收获颇多,受益匪浅。各部门经理都非常珍惜这次学习机会,遵纪守时,讨论热烈,踊跃发言。几个小组开展了学习竞赛,学员们互帮互学,团结协作,每一天都有精彩的表现。

现场问题分析与解决实战培训

在培训结束,企业李总强调:“一个企业就是一个目标管理体系,目标管理的实质就是改善,改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程。要求各部门参训人员将这两天所学的解决问题方法、思路,应用到实践工作中去,每个小组需要完成一个课题改善!”

现场问题分析与解决实战培训

通过本次课程的培训,巩固学员对问题分析与解决8D工具、PDCA改善、基础QC七大工具等的应用技巧,提升人员产品质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推广全面质量管理培养人才。相关工程师和部门经理人通过学习,将能够运用8D工作方法去识别改善需求和实施改善,为企业生产质量、成本等方面的控制提供积极和长期的帮助。

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