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必威官网分析阶段与改进阶段的注意事项
必威官网分析阶段与改进阶段的注意事项

时间:2015-04-01

一、必威官网分析阶段的注意事项1、要精心阐述你的原因假说避免模糊或过于简单地描述可疑的原因,如“训练不好”、“有缺陷的零部件”。笼......

必威官网的质量管理
必威官网的质量管理

时间:2015-03-31

自从90年代中国市场进入买方市场以来,“顾客满意度”就大行其道,成了企业经营中最基本的战略。这一理念风行的经济环境与80年代的欧美很相......

必威官网水平对比的应用范围、模型和步骤
必威官网水平对比的应用范围、模型和步骤

时间:2015-03-27

水平对比就是人们通常说的标杆管理(benchmarking),是一个利用量化标准寻找行业内部或外部同类活动的最佳实践,即将过程、产品和服务质量同......

必威官网管理中根本原因分析环的切入点
必威官网管理中根本原因分析环的切入点

时间:2015-03-25

大家可以把分析阶段在过程改进中的实施描述成一个环(见图1),产生和评价问题原因的“假说”(或“问题的经验猜想”)驱动此环的运动。你可以......

必威官网的核心特征——经济性
必威官网的核心特征——经济性

时间:2015-03-23

目前的经营环境要求大家增进对大质量的理解,使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个企业创造价值和经济利益。必威官网正是这样一......

必威官网管理的水平对比(标杆管理)
必威官网管理的水平对比(标杆管理)

时间:2015-03-20

1、什么是水平对比水平对比就是人们通常说的标杆管理(benchmarking),是一个利用量化标准寻找行业内部或外部同类活动的最佳实践,即将过程......

必威官网的测量当前绩效与界定阶段的注意事项
必威官网的测量当前绩效与界定阶段的注意事项

时间:2015-03-20

一、测量当前绩效的注意事项1、要根据现有资源设定测量的优先次序如果你的企业有实力并拥有开始测量所有核心过程的技能,那就应该测量所有......

选用计量值控制图的原则
选用计量值控制图的原则

时间:2014-12-02

在过程达到或着接近6σ高质量水平的时候,过程的机会缺陷率将达到或接近3.4ppm。常规计数型控制图要求平均每个样本中至少含有一个缺陷,这......

必威官网的过程绩效度量指标
必威官网的过程绩效度量指标

时间:2015-03-18

过程绩效即过程输出的绩效,用来度量过程绩效的数据包括离散型数据(也称计数值数据或属性值数据)和连续型数据(也称计量值数据)。 必威官网......

企业导入必威官网管理后的推进步骤
企业导入必威官网管理后的推进步骤

时间:2015-03-16

一、加速期必威官网手机版下载生产导入期的成功之日,也是新的转折之时。必威官网手机版下载生产的导入,企业可以获得初步的结果,也有了实施的热情和积极的参与者,一些......

企业如何明确必威官网测量
企业如何明确必威官网测量

时间:2015-03-13

测量需要耗费资源、注意力和精力,这意味着企业不要进行任何不必要的测量。除非一项测量的目的明确--为了回答一个关键问题或跟踪一个要素,......

单位缺陷数控制图
单位缺陷数控制图

时间:2015-04-03

单位缺陷数控制图(又称U图)跟缺陷数控制图一样是一种计数型控制图。它一般通过量测样本中单位数量的缺陷数来控制产品质量。U图同C图一样,......

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