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必威官网设计的评估概念

编辑:必威官网登录管理咨询    分类:必威官网设计    时间:2015-09-17 09:37:34

在确定了众多潜在解决方法之后,就要为手头的问题选出最好的解决方法,这首先就要删除清单上那些不切实际的想法,然后再将清单上的内容限制在一些最有希翼的前景上,通常是2~3个。在这一步,必威官网设计团队需要充实这些前景,将各种想法结合起来,明确实施这些方案需要些什么,包括进行成本——效益分析,之后还要进行潜在风险问题分析。这样,在下一步决定采用哪个方案时就相对容易多了。


要筛选出可接受的解决方案,首先要对那些不符合基本标准要求的如安全问题,顾客提出的规格要求等果断地予以删除,然后要估算方案可能为企业带来的效益,并把效益与成本进行比较,如果某一解决方案是有效的,但是需要很长时间的运作才能得到非常小的进展且只能为企业带来很小的利益,那么这一解决方案是不值得尝试的。进行成本——效益分析的一种有效方法就是创建散点图。在散点图中,每个解决方案都用坐标中的一个点来表示,坐标中一个轴代表收益一个轴代表成本。以这种方式,可以对每一个解决方案的总“回报率”进行比较。


经过初步的筛选,可供选择的范围大大缩小,然后,必威官网设计团队要对初次筛选出的方法进行再次审查,将其范围缩小到几个最可行的选择方案,然后团队要对这些可能的选择方案一一进行试验,以确定其可能的后果,然后还要对剩下的选择进行再一次的审查,以确定最后的选择。


确定解决方案最有效的方法是普式概念选择法(见下表)。普式选择法是斯图亚特·普发明的,它消除了以前标准基础矩阵方法中的许多不足,并且更容易使用。普式选择法用简单的好(用加号表示)、坏(用减号表示)或者相同(Same或零)代替了以往复杂的分级方法。在团队成员按照顾客标准用加号、减号或零来对每个概念进行等级划分之后,团队领导将所有加号、减号和零的总数加起来,从而将选择范围缩小到3~4个加号最多、减号最少的概念上。普式选择法不仅仅是对概念进行选择,而且对改进后的概念进行综合,提高现有选择方案的优点,攻克其弱点。这种用不理想的概念的优点来改进好的概念的弱点的过程,是一个非常重要的创造性过程。这一综合过程的结果就是创造比原有选择方案更好的概念。


普式概念选择法


普式选择法的优点是,它非常重视顾客认为最重要的标准,从而大大减少了可能的排列数量和检测一大批产品所需要的时间。分析普式矩阵,可以将最好的方法结合起来,产生新的方案,如果有一个方案明显是最好的,但是矩阵中仍然可以看出这一方案有些减号表示不足。那么就还有改进的余地,通过对矩阵的分析,团队成员最终可以形成一个最好的方案。这个矩阵也可以用于证实选定的概念是否就是最好的。将选出的最佳方案作为基准来与其他方案进行比较,这样就可以对选中的方案和所有拟定的方案进行一对一的比较,如果它真的是最好的,那么其他方案的减号就会比加号多很多。


将其中一列设为参照基准,它是目前的标准,或者说是目前最好的级别,而其他可被划为比较好(+),比较差(-)或相同(S)。从总体上对比较好、较差的平衡中大家就可以得出结论。这种情况展示了为什么使用移动电话比使用电话卡之类的方法更流行。当把实施各种功能带来的成本考虑进去以后,团队将迅速选择设计解决方一案,确定成本指标。必威官网设计中使用这种工具的一个真正益处是在关键质量特性以及顾客对产品和服务要求方面采用高水准,而在流程关键特性和过程要求方面采用较低水准。这样,不适合的产品,服务和过程特性很快得到筛选并从设计中剔除。


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