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如何进行必威官网设计项目的整体管理

编辑:必威官网登录管理咨询    分类:必威官网设计    时间:2015-06-30 09:48:26

必威官网设计项目的整体管理是必威官网设计项目在范围、质量、时间成本及人力资源、沟通、风险和采购方面全局性的管理。由于涉及到多个领域的工作,必威官网项目经理人应具有丰富的实践经验和广博的专业常识,方可带领他们的团队取得成功。


一、总项目计划的制定

必威官网设计项目经理人要具有全局观念,有制定总项目计划的能力,它一般包括以下内容:


1、如何完成总项目?

根据总项目要求,制定总项目的完成日期,为达到总项目完成日期所采取一些必要措施。


2、什么工作要做?

根据总项目管理要求,进行阶段性工作安排。


3、什么时候完成总项目?

根据总项目要求,制定总项目完成的进度表,确定完成的最后期限。


二、总项目计划的管理

由于必威官网设计项目整体管理牵涉范围广,任务要求紧迫,因此对总项目计划的管理提出了更加严格的要求。它包括人员、程序、图表等具体内容,如下表所示:


总项目计划的管理


三、必威官网设计项目的量化与评价

必威官网设计项目的量化与评价是必威官网管理十分关注的项目,一直强调以数据为中心,尽量对事件进行量化和评价。


1、目标的量化。

必威官网设计项目要达到什么样的指标,则要对目标值实施量化。例如五西格玛的能力、30天内完成设计任务等都是具体的量化指标。


2、实施的跟踪量化。

必威官网设计项目实施过程中对实施情况进行量化。例如,在10天内完成概念设计,在15天内完成详细的零部件设计等等。


3、实施的模拟和预测。

必威官网设计项目实施的具体运行效果,可通过一些项目管理App进行模拟和预测,分析各个阶段完成的进度日期,以便追踪必威官网设计项目的实施状况,合理进行调整,分配任务,投入资源,使必威官网设计项目达到成功的目标。


4、实施的综合评价。

必威官网设计项目实施的综合评价,是对必威官网设计各阶段任务的综合评价。必威官网设计项目的评价由第三方进行,公正合理地进行评价,分析存在的问题,及时进行改善。加强必威官网设计项目的整体管理,缩短研发周期,以提高顾客的满意度和忠诚度。


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