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如何进行必威官网设计项目的时间管理

编辑:必威官网登录管理咨询    分类:必威官网设计    时间:2015-06-29 09:45:52

必威官网设计项目是一个系统工程,牵涉到一个组织的方方面面,搞好必威官网设计项目管理,是必威官网设计项目成功的关键。


新产品的开发受着许多因素制约,产品的寿命周期是影响新产品开发的主要因素,控制好必威官网设计项目的进度是必威官网设计项目时间管理的主要内容。


一、产品的寿命周期

任何新产品都要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期后退出市场,这四个时期,叫产品的寿命周期。如下图所示:


产品的寿命周期


如果导入期的时间拉得过长,势必会影响到新产品进入市场的速度和获取利润的空间。因此,加强对必威官网设计的时间管理是项目管理重点考虑的因素。


二、时间管理模型

必威官网设计顶目对时间的管理要求也是严格的,分秒必争。特别在十倍速时代,新技术日新月异,开发周期越来越短,市场响应速度加快,新产品开发项目管理App以时间为主线来分配资源。下图是必威官网设计项目的时间管理模型:


时间管理模型


新产品导入期从整体分为三个阶段:


1、新产品研发阶段(R/D)。

新产品研发阶段是新产品设计开发的时期。这一阶段,是指从项目决策之日开始,到产品方案成熟的这一段时期。


2、工程样板评估阶段(E/S)。

是指将设计方案变成工程样板供质量部门进行评估,发现问题,及时整改,使产品日趋合理的这一段时期。


3、新产品试产阶段(P/R)。

新产品试产阶段是进入大批量生产(M/P)的关键时期。在工程样板评估的基础程序上,加大批量(lot),在生产过程中发现问题,在各相关部门的配合下,对新产品进行综合评价,是大批量生产的准备过程。


三、时间的估计方法

必威官网设计项目时间的估计,较常用的方法有德尔菲(Delphi)法和三点法。对必威官网设计项目时间作一粗略估计,可确定新产品导入期的时间,为新产品快速进入市场作准备。


1、德尔菲(Delphi)法。

德尔菲法是一种有效的时间评估方法,是一种群体技术,集中项目团队每一个人员的智慧来获得一种估计。它由下述步骤进行:


①由项目经理组织团队成员进行评估会议。首先对项目和要估算的活动进行简要先容,而后让项目团队成员给出他所得的最高估计结果(第一次),其结果以图表的形式反馈给大家。


②项目经理要求与平均值结果相差较大的人陈述理由,然后每一个人进行下一次推测,得到新的结果(第二次)。


③再对上述结果进行评估分析,然后进行新的评估得到新的结果(第三次)。


④重复上述方法,直到得到越来越统一的意见或结果(第n次)。其过程如下图所示:


德尔菲法的过程


2、三点法。

由于项目活动的时间是一个随机变量,这种随机变量也许集中在某一范围,因此三种时间估计被提出来,它是三点法的基本思想。


①乐观估计(0):考虑所有因素对项目的实施最为有利而估计的最快完成日期。

②悲观估计(P):考虑所有因素对项目的实施最为不利而估计的项目完成日期。

③正常估计(M):考虑正常情况下项目完成的日期,这相当于项目时间的随机均值。

④估算结果(E):对上述三种时间进行汇总得到项目完成日期。用下述公式计算:

E=(0+4M+P)/6


其分布如下图所示:


三点法分布图    


3、宽带德尔菲法。

宽带德尔菲法是将三点法和德尔菲法结合到一起的方法,叫宽带德尔菲技术。


①参与估计的项目成员对项目完成的时间估计要考虑三种时间即项目乐观时间、项目悲观时间、项目正常时间的估计,同样进行第一次评估,分析结果去掉极端估计。


②同样进行第n次估计,达到项目时间基本相一致的结果,最后获得最终结果即为项目时间。


项目时间估计在项目管理中起到很重要的作用,是进行项目决策的灵魂。合理地制定工作计划与控制,配备相应资源或关键设施,进行项目成本估算也与项目时间密切相关。只有准确估计项目时间,才能够对项目各方面工作进行比较全面的了解,实施有效的项目管理。


四、项目进度计划

必威官网设计项目的实施,在时间估算确定以后,项目进度计划的安排是关键。必威官网设计项目实施进入战备状态,常用的必威官网设计项目进度计划编制方法有关键日期法、甘特图、关键线路法。


1、关键日期法。

关键日期法是一种较简单的进度计划。它只列出进行一些关键活动的日期,如下表所示:


关键日期法


2、甘特图。

甘特图是一种小型必威官网设计项目计划工具,也是计划安排的常用方法,如下表所示:


甘特图


这是一个简单的必威官网设计项目的甘特图的模型。对于大型的必威官网设计项目可应用专用的项目管理App进行计划安排。


3、关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)。

关键线路法(Critical Path Method)和计划评审技术(PERT)是针对大型项目提出来的。由于大型项目牵涉面广,如何把大量的人力、物力、财力有效地结合起来,在有限资源下,以最短的时间和最低的费用,最好地完成整个项目,是一个网络优化技术问题。


网络优化即利用网络图,计算网络中各项时间参数,确定关键活动与关键路线,利用时间差不断地调整与优化网络,以求得最短工期。然后,还可将成本和资源考虑进去,以求得综合优化的项目计划方案。如下图所示:


关键线路法


根据上图从①到⑧有各种各样的路径,通过网络分析大家可以方便地找到最长最短的关键路径进行决策,以合理有效地配置资源。


计划评审技术是利用计算机及App来完成大型项目的计划进度安排的,它可以对项目和子项目进行系统分析评价,以确定最佳的进度计划,达到最佳的经济效果。


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