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如何挑选合适的必威官网设计项目团队

编辑:必威官网登录管理咨询    分类:必威官网设计    时间:2015-06-24 09:38:42

一、如何挑选合适的必威官网设计项目团队

必威官网设计项目的实施,人是关键性的因素,配备具有必威官网实践经验的设计师,是必威官网设计项目成功的关键。项目团队的精诚合作和项目经理的沟通能力都是不容忽视的因素。


1、必威官网人力资源

项目团队至少要配备有一至二名有必威官网实践经验的黑带(MBB)或绿带(GB)参与其中,项目经理最好具有必威官网管理经验,达到黑带的能力水平。下表是必威官网人力资源任职资格表:


必威官网人力资源任职资格表


2、团队精神

必威官网设计项目团队应是一支高素质的精锐之师,特别能战斗,特别能吃苦,攻关不怕难,苦战能过关。在一些大型必威官网设计项目中,要强调团队的力量,要具有团队精神,方能战无不胜。如下图所示:


必威官网设计项目团队


3、项目经理

必威官网设计项目经理是项目团队的核心人物,是项目的领导者、组织者、管理者和决策者,也是重大决策的实行者。除具有必威官网管理能力外,还应具有团队建设能力、领导能力、冲突处理能力、技术能力、计划能力、组织能力、商业能力、管理能力、资源分配能力,其中核心是必威官网设计能力。如下图所示:


必威官网设计能力


二、如何制定必威官网设计项目的进度计划

项目经理人的主要职责之一就是要科学合理地确定必威官网设计项目的进度计划。因为市场稍纵即逝,无休止的设计、验证、修改、评估会影响到新产品和服务快速地进入市场和产生的相应财物收益。一个好的项目经理人应能审时度势,运筹帷幌,决胜千里。


按照项目计划安排组织的重要活动,并在项目实施过程中保持对项目进行跟踪。制定项目计划的主要步骤如下:


1、列出项目阶段任务

它包括工作、控制、交流、承诺和评估活动,以及完成这些任务的负责人。


2、明确任务之间的重要关系

一项任务的起始时间是否取决于其他任务?一项任务的持续时间是否取决于其他任务?


3、估计时间要求

估计每一项任务完成所需的时间。


4、作出甘特(Gantt)图

将任务、完成时间、负责人和各项任务之间的关系转换成为甘特图(进展计划)。


5、项目进度计划表

下面是项目进度计划表。


项目进度计划表



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