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必威官网设计在技术情报收集分析中的应用

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网设计    时间:2017-03-23 09:53:14

一、技术情报的重要性

随着全球经济一体化的快速发展,我国企业面临全新的发展机遇但同时也面临国内和国际市场中日趋激烈的竞争。中国作为世界上最具活力和潜力的市场,已成为国际先进企业和跨国企业角逐的主战场.如何突破重围,在激烈的竞争市场中得以发展是国内企业面临的严峻课题.为提升企业竞争力世界500强中已有90%以上的企业建立了竞争情报系统竞争情报在企业中的应用表现出了强劲的生命力和蓬勃发展的势头。而从1997年的调查数据显示,竞争情报对企业贡献率:MicroSoft为1710,摩托罗拉为11% 、SIBM为9%、P&G为8%、通用电气为7%、惠普为7%、可口可乐为5%、英特尔为5%。而日本大企业中有50%,中小企业100%的新产品研制开发都是通过与情报咨询部门合作。在广泛搜集市场竞争情报的基础上做成功的。目前,竞争情报已经成为继产品、营销、服务之后企业的第四核心竞争力。

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二、必威官网设计在技术情报收集分析管理体系建立中的实施

1、定义阶段明确任务,确立目标形成一套具有实时性、规范性、实用性的信息收集渠道、有效的信息传递机制及规范、有效的技术情报收集分析管理机制。根据任务目的,建立技术情报收集管理流程图,确定技术情报收集,分析管理体系中各阶段的客户需求。最后对各阶段的需求进行分析并进行详细的方案设计。


2、测量阶段,测量企业目前技术情报收集、分析及管理的现状。通过设计调查问卷,收集对技术情报收集分析管理体系的需求和技术情报各阶段的需求以及技术情报信息的特点并进行分析整理。测量包含三个方面:一是对于目前技术情报收集分析及管理的现状进行调研;二是就技术情报收集分析管理体系需求情况对相关客户进行问卷调查;三是对技术情报信息特点的重要度进行调查。


3、分析阶段,整理分析,拟定指标。对技术情报收集分析管理体系各个阶段用亲和图进行分析整理,得出各个阶段客户对该体系的特点需求。然后对各阶段的特点需求重要度对相关客户重新进行问卷调查通过Pareto图得出各特点需求重要度曲线。


4、设计阶段,拟制方案,设计开发。以分析阶段得出的指标为目标对分析确定出的关键因素采取重排、删除、简化、合并等优化方式进行方案的开发其中包括情报信息收集内容、信息收集渠道、信息收集汇总、信息发布方式、用户权限设置等。


5、验证阶段,编制相关流程引导书及相关管理办法。


技术情报对于企业的发展越来越重要,企业只有不断完善情报的收集分析管理机制,更好地利用技术情报信息资源才能增强企业的竞争能力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。




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