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编辑:必威官网登录企业管理    分类:必威官网管理    时间:2015-06-24 09:51:02

必威官网登录管理企业的李老师关于如何做好质量管理工作的经验之谈:

1、懂得适度授权

在质量工作的推进过程中,关键问题之一就是企业高层向下层的授权问题。李老师说:“在这方面应该逐渐授权,采取循序渐进的方式。作为推进必威官网手机版下载生产时,最好不要以行政命令的方式,将专家任命到各个部门,说某人是必威官网手机版下载专家,这样一般不会取得良好的效果。”“在实际操作的过程中,要有节奏,通过具体案例来积极推动质量负责人在项目实施中的作用,并使其作用逐渐扩大。这样逐步深入的方式,往往能够取得事半功倍的效果。

①能够有效的推进质量管理工作;

②能够得到各部门有力的配合和支撑;

③能够很好的培养员工的质量意识,为培养质量人才打下基础。


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2、如何精挑细选供应商检测

供应商管理向来是个难题。如何能够使供应商按照企业的需求,提供合格的产品向来是个难题。李老师说:“问题并不是发现之后才找方法解决,而是在问题还没有发现的时候就要从源头控制,及时发现问题,尽量避免问题。”在供应商的问题上也是一样。在开始需要找供应商之前就应该对供应商做些研究,看它是否达到了企业的要求。如果在开始的合作中,供应商能够达到要求,而后来随着企业的发展,供应商出现了问题,不能满足企业的需求。那作为质量负责人,首先要找出问题出现在哪里,然后制定解决问题的策略。这样以来,不仅能够帮助企业发展,同时供应商也在提高,最终形成长久的好伙伴关系。现在很多企业对质量工作相当重视,为此专门成立了相关部门:管理委员会。在推进质量工作的过程中,管理委员会从企业全局着手,有针对性,有目的性的推进,使其与企业整体战略挂钩。


3、流程如何变成便捷的快车

质量工作重视流程。必威官网手机版下载生产更是将流程放在了极其重要的位置。从专业的角度来说,流程有大流程和小流程之分,大流程是各个事业部门之间在推进质量工作时,需要相互协调配合,在遇到问题时,现场进行分析解决,如果现场解决不了的,要及时召开会议,在会议上必威官网手机版下载专员不是直接对问题发表意见,而是积极引导与会人员,将问题抛给他们,问他们应该要什么解决方案。多说几个为什么,你认为怎么办好!这样有助于问题的解决,从而推进工作进程。在某一个事业部推进工作,都可以看成是一个小流程。小流程问题相对于大流程来说,解决起来相对简单一些,一般在现场就能解决。


在流程能力提高的过程中,需要注意实行力的问题。谋定而后动,三思而后行。这句话也使用于质量工作。在推进项目前期,企业需要对基本项目进行考核,并对项目从战略的层面进行评估,然后再进行下一步行动。这样才能清楚这段时间我做了什么,比如物料包装立案、生产线立案、物料仓立案等等。而这只是开始,在具体推进项目过程中,还会对实际遇到的问题进行具体的分析,做到项目的持续推进。必威官网手机版下载必威官网的理念就是“每天前进一小步”!


4、建立恰当的财务机制

“现在的竞争是人才的竞争!”对于质量工作来说,这句话同样使用。质量人才对于推进质量工作有着极其重要的作用。然而,质量人才比较缺乏。黑带是推进质量工作的中间力量。一个企业如果培养一个黑带需要很大的成本。所以在使用黑带的时候,企业也是费尽思量。其中,企业财务应该建立了合理的激励机制,使黑带项目跟财务激励相关联,以促进黑带工作的积极性。


总之,质量工作是一项长期的工作,需要长期坚持下去,不断创新,不断开拓,坚持下去,将大有可为。


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