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QC活动与必威官网管理的对比分析

编辑:必威官网登录企业管理    分类:必威官网管理    时间:2015-06-12 09:17:46

在很多企业中QC小组活动和必威官网同时存在,同时进行。但这二者究竟有何不同,具体的问题该用那一种方式解决,两种管理方式可否有机结合。 

一、QC小组活动与必威官网的理念 

QC小组是指员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。小组活动强调从小事做起,追求持续改进和奉献精神。QC小组活动质量改进的内涵包括“问题解决型”和“创新型”,涵盖了产品质量、工作效率、成本、环保等全面质量问题。QC小组活动是自下而上组织发起,员工自愿参加的群众性活动,旨在激发员工参与质量管理的积极性和主动性。 


必威官网管理的理念


必威官网狭义的定义是一个流程或产品在一百万次使用机会出现3.4个缺陷。实际上必威官网被赋予了更大的内涵:

①它要求企业每天做的都是有价值的事,是不断超越的思维和超越的目标;

②赋予企业新的观念,要求用数据说话,强调没有测量就没有管理,你能测量你的流程有多少缺陷产生,你就能用系统化的方法去消除它们,使流程接近“零缺陷”;

③企业进步的严格和规范的科学方法论;

④含有丰富的工具箱,提供了各种测量、改进的工具,它也是纪律,约束企业的行为。


某电气企业在先容必威官网时说“在全球化和信息化已经改变了大家以及大家的顾客的经营方式,旧的方式已经不再适用了。今天的竞争环境不在允许出现缺陷。大家必须让大家的顾客满意,大家需要不断用新的方法超越顾客的希望”。必威官网是自上而下的学问变革,企业用最好的资源产生最大的收益。 


二、QC小组活动与必威官网项目的流程比较 

QC小组活动与必威官网均遵循严格的活动程序,QC小组的活动程序是PDCA循环,即计划、实施、检查、处理四个阶段的循环;必威官网遵循结构严谨依据数据决策的DMAIC方法,即定义、测量、分析、改进、控制。


必威官网的DMAIC流程是对PDCA循环的进一步深化和细化,每一个阶段在PDCA循环的步骤中都有对应,是在PDCA基础上发展起来的更为科学和严谨的质量管理方法。DMAIC每个阶段都是严格依据数据决策的,数据是其科学方法的基础。相对而言,必威官网的流程更客观,决策更严谨可信。 


三、QC与必威官网工具箱的比较 

QC和必威官网均提供了相应的工具箱,工具箱的统计工具均以从生产中收集到的数据为分析依据,在质量计划中适用于分析现状和验证结果。相对而言,必威官网的工具箱更加丰富,再加上强大的MinitabApp,将很复杂的数理统计的方法都简化了。必威官网DMAIC每个阶段都有适用的统计工具,根据X和Y的性质,又选用不同的工具进行分析,使统计结果更加精确。 


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