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推进必威官网管理的6个关键因素

编辑:必威官网手机版下载专家    分类:必威官网管理    时间:2019-11-11 10:18:46

推进必威官网管理的6个关键因素


大家都知道必威官网管理方法是解决问题和推进企业走向卓越的有效工具,这个工具可以帮助实现突破性的改进、降低成本、减少缺陷、提升客户满意度, 以及提高效率效能。但真的要实现这些,有6点是非常关键的。


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1. 企业高层的参与


企业的管理层必须有所作为,这不是说高层管理者发发邮件就可以了,而是必须在以下几个方面必须担起领导者的责任:


选择项目和团队成员


评审项目关键节点


批准改善方案,提供支撑


团队的认可/奖励


2. 选择可关闭的必威官网项目


在选择一个项目时,一定要确保所选项目的范围是可管理的(简单说就是要能关闭)。如果涉及的项目范围过广,那么项目会占用大量的资源耗费很长的时间,后果是项目难以关闭,团队对项目失去兴趣。而选择合适的可管理的项目则可确保赢得Early Win, 从而保证项目团队的士气。


3. 项目团队成员的资质


Champion培训:所有负责推进必威官网项目的管理者都需要经过必威官网Champion培训,目的是确保他理解必威官网,能够问正确的问题,识别并选择有重大意义的项目,提供项目改进所需的技术支撑。


4.项目与效益紧密结合


必威官网能够取得成功的原因之一在于团队可以通过Money(价值)这门共同语言与企业管理层进行沟通,所以在必威官网项目中一定要有关于Cost/Value的收益信息,这是老板永远关心的。因此如果大家将必威官网改善项目与企业的关键业务指标相关联,那么必威官网就能成为达成企业效益的助推器。


5. 充分授权


在Shop Floor的层级上推进项目,即操作层面的工作更多由Operator承担,不要将黑带/绿带资源一味放在一些琐碎性性工作上(比如数据的采集)。


6. 认可与激励


最后,管理层需要及时(Timely)地认可团队的改善成果并给于激励。不要忘了每一次对胜利的庆祝都是激发团队兴趣&斗志的绝佳机会,哪怕是很小很小的胜利。


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