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企业开始推行必威官网(6sigm)会听到那些反对的声音

编辑:必威官网手机版下载专家    分类:必威官网管理    时间:2019-11-04 11:16:10

对于任何组织来说,要搞好或推行必威官网(6sigm),离不开高层的支撑,最好的情况是高层就是必威官网管理的信奉者。反对者大多是急于看到翻天覆地的立竿见影的效果。


企业开始推行必威官网(6sigm)会听到那些反对的声音


下面是反对必威官网必威官网(6sigm)的声音:


1.必威官网(6sigm)是一种时尚流行;


2.这不会持续很久,管理层会转向其它的大事上去;


3.大家做这件事就是因为XX标杆企业在这样做;


4.新总经理只是新官上任三把火;


5.有什么了不起?大家这么多年一直在这么做;


6.以前已经试过,但是这么做并没有什么效果;


7.已经在施行一项流程改进方法,那么大家为什么还需要这个呢?


8.没有多余时间来做这件事;


9.没有资源来做这件事;


10.现在做得很好,大家不需要这个;


11.必威官网(6sigm)不一定能解决大家的问题;


12.大家已经知道该如何来解决大家的问题;


13.大家不能冒风险使大家很好的员工变成黑带;


14.以前的经验说明变成黑带对你的事业有害;


15.这太昂贵了,大家将很难收回大家的投资;


16.这是一个冠冕堂皇的说法,实际就是让员工下岗;


17.我为什么要做超出本职工作以外的事情;


18.大家已经超负荷了;


19.必威官网(6sigm)怎样和大家正在做的其他事情融为一体;


20.必威官网(6sigm)只对制造行业有效;


21.必威官网(6sigm)在大家部门没有用;


22.你不能把用在工厂车间工人的方法用在我身上;


23.这是一个强硬的尝试,只会使真正的问题更加混乱。


值得注意的是不管在哪里,大家都会听到了同样的内容,几乎一字不差。现得出结论完全没有例外。必威官网(6sigm)领导者应该假设这些疑虑正潜伏在自已企业中。领导者怎样处理这些疑问以及他们是否提前及时地处理这些疑问,这决定了开展是否顺利和是否能够得到很广泛的支撑。


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