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体系的初步建设是导入必威官网管理咨询的根基

编辑:必威官网手机版下载专家    分类:必威官网管理    时间:2019-09-24 09:23:07

体系的初步建设是导入必威官网管理咨询的根基


体系的初步建设是导入阶段的保障体系,是必威官网管理体系的根基。体系的初步建设需要建立起必威官网管理体系的关键制度,为导入阶段的实行与成功提供基础保障。它主要包括必威官网项目核算标准、管理目标考核制度、奖励认可体系与项目管理制度四方面的内容。


体系的初步建设是导入必威官网管理咨询的根基


1、项目核算标准


项目核算标准是必威官网管理体系的利益反应,每一个必威官网项目最终都将落实为明确的财务收益,这也是推行必威官网管理体系的根基。在项目核算标准中,大家要注意两方面的内容:


①财务部门介入必威官网项目要求,并根据必威官网的项目发展制定财务核算标准。最直观地反映必威官网项目为企业获利做出的贡献,量化必威官网在企业中的发展价值;


②财务部门审核必威官网项目收益。如果说在开始阶段为必威官网项目做出财务核算标准是为必威官网项目指明方向,那么财务审核则是一种约束力的体现。必威官网项目发展的根基在于最大限度地扩大收益,尽量避免损失或者解决损失问题。


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2、管理目标考核制度


管理目标考核制度可以通过绩效考核明确地反映出来。它主要体现在两个方面:


①通过将必威官网工作纳入绩效考核,直观反映出必威官网工作占部门考核指标的情况;


②不同角色在必威官网项目中所占比重不同。职能越高在绩效考核中所占的比重越多,例如黑带就可以占到绩效考核指标的50%以上。


3、奖励认可体系


奖励认可体系是对必威官网工作的鼓励与支撑,通过调动成员对于必威官网工作的热情,引导成员对必威官网的认知,在保障基础的必威官网工作的前提下,深化必威官网在企业中的推行。这同样也包括两方面的内容:奖励与认可。


4、项目管理制度


项目管理制度是渗透于整个必威官网工作的管理制度,从立项过程到结果,全面掌控必威官网工作的进程与调控。


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