全国服务热线:400-777-6907

必威官网登录>学习分享> 必威官网管理文章> 必威官网管理

必威官网项目范围、约束、计划和团队任务

编辑:必威官网登录管理顾问    分类:必威官网管理    时间:2015-05-07 10:59:00

1、项目范围

必威官网项目团队要对项目范围有一个清楚的定义。项目范围的确定可借助于SIPOC图分析方法,通过对项目所涉及的“S--供方;I--输入;P-过程;O--输出:C--顾客”的分析,识别项目所涉及的范围,并加以确定。


2、项目约束

项目的约束和假定必须清楚。在确定约束和假定条件时,可通过回答下列问题加以考虑:

①项目计划能够接受的时间多长?什么时候是最后期限?

②团队有多少工作时间能够投入到项目计划中?

③团队能使用的资源有多少?

④团队能否吸引企业内部的其他人来参加项目?企业外部的呢?

⑤设备、设施的使用是否满足项目实施的要求?


完成项目工作的时间取决于分配给它的资源,作为项目团队的领导,黑带应该解决资源分配的问题,且应该得到倡导者和过程管理者或部门负责人的支撑和配合。


必威官网管理


3、团队任务

任务与目标是不同的概念。目标是一种想要的结果状态,任务是为达到最终目的所进行的行动。决定必须进行什么任务或行动以达到一个目标,要把解决问题的过程与制定的目标分开。


黑带可与团队的成员一起通过回答下列问题来确定团队的任务:

①问题陈述是否明确指出了项目欲解决的问题?

②问题陈述描述了哪些缺陷和现象?

③问题陈述暗示了原因,提出改进方法或给予责任人员责任了吗?

④用什么措施来保证团队的职责与项目范围相适应?

⑤团队成员来自于项目涉及的相关部门吗?(若没有,应建议团队组织作怎样的改变?)

⑥项目是可控的吗?

⑦项目目标是否符合SMART原则?

⑧如何测量(用通用术语描述团队将如何测量它)?


4、项目计划

为了使必威官网项目有效地实施,在团队界定项目时,就应该注意项目计划的制定。


依照必威官网改进的DMATC五个阶段,可以相应地确定计划项目完成时间,采用甘特图等方法对计划加以细化,便于团队活动。制定计划时,应让团队成员共同参与。由团队共同参与并听取成员的反馈意见将有助于增进团队的向心力。


项目立项表也称为团队宪章,是界定阶段的主要输出项,主要包括六部分的内容:选题背景、改进机会、项目目标、项目范围、项目计划和团队构成。


查看更多请点击-->:必威官网管理

猜你喜欢

必威官网管理统计指南改版说明

必威官网管理统计指南改版说明

查看详情
在服务业运用必威官网手机版下载

在服务业运用必威官网手机版下载

查看详情
必威官网管理蓝皮书

必威官网管理蓝皮书

查看详情
必威官网手机版下载对于服务业的应用

必威官网手机版下载对于服务业的应用

查看详情
为什么必威官网管理备受企业青睐?

为什么必威官网管理备受企业青睐?

查看详情
必威官网管理的战略部署有哪些?

必威官网管理的战略部署有哪些?

查看详情
必威官网管理DMAIC中倡导者角色

必威官网管理DMAIC中倡导者角色

查看详情
KAIZEN—必威官网管理的一大核心

KAIZEN—必威官网管理的一大核心

查看详情
XML 地图 | Sitemap 地图