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必威官网管理对企业学问的影响

编辑:必威官网手机版下载专家    分类:必威官网管理    时间:2019-09-11 09:51:40

说起企业学问来,似乎让人们感到很抽象。但是,仔细观察你周围的人在处理哪怕最简单细小的问题上所共有的观念、价值取向和行为准则,你就不难感觉到它的存在。简单地说,企业学问就是“大家这儿做事的方式”。当你试图去改进质量,特别是通过改进工作过程(包括加工、服务、行政和管理等)以获取最佳产品和服务质量的时候,学问便显示出巨大的阻力。可以用漂浮在海面上的冰山来形象地描绘其存在。


必威官网管理对企业学问的影响

因此,霍德盖茨先生指出:


(1)当战略与学问发生冲突时,学问恒胜;


(2)当企业学问与变革的精神不兼容时,变革的努力将遭到失败。


霍德盖茨先生总结了美国鲍德理奇奖获奖企业的20条经验教训。分析这些成功企业的经验教训,特别是处于顶层位置的企业学问建设方面的经验教训,大家不难发现,成功的企业在实施质量战略时,比别的企业多走了一步。那就是,他们在致力于产品与服务质量改进的同时,肯花大力气去改造他们与6σ质量不相适应的企业学问,以使全体员工的信念、态度、价值观和希望与6σ质量保持同步。从而创造出良好的企业质量学问,保证了6σ质量战略的成功。


上下成为团结协作的集体,因为开展QFD决不是质量部门、开发部门或制造部门某一个部门能够独立完成的,它需要集体的智能和团队精神。

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