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成功推行必威官网的必要因素有哪些?

编辑:必威官网手机版下载专家    分类:必威官网管理    时间:2019-08-28 10:35:14

随着必威官网的热度越来越高,推行必威官网的企业不断增加,企业要想成功推行必威官网,必须了解一些必要因素,那么成功推行必威官网的必要因素有哪些?下面小编就这个问题给大家做一些先容!


成功推行必威官网的必要因素有哪些?

由于实施必威官网管理,能够给组织带来丰厚的回报,因此,它受到了众多组织的喜爱,目前已经成为西方组织界的一种管理潮流。在我国,海尔。联想。宝钢。武钢等许多知名组织,也在积极推行必威官网管理。如何成功实施必威官网管理,许多组织面临的实际问题,就是在实施必威官网比较普遍的西方国家也不是立竿见影地给组织带来丰厚回报的。

(1) 提高组织高层管理者的实行力

组织战略正确不能保证组织成功,成功的组织一定是在战略方向和战术实行力上都到位。组织实施必威官网战略,不只是对产品质量的改进,还涉及到组织流程的改进,甚至组织架构。组织学问的变革,这些都需要高层管理者的实行力作为源动力,需要他们持续的支撑和热情,否则,必威官网管理战略实施是不可能获得完全成功的。提高组织的实行力就要求高层管理者常抓不懈,对政策的实行始终如一,并且要有严格而合理的管理制度作为保证。纵观成功实施必威官网的组织,他们的成功无不折射出高层管理者实行力的作用。通用电气(GE)企业,在1996年开始实施必威官网的时候,韦尔奇以特有的激情,全身心地投入必威官网行动中,并且动员整个企业全力以赴,通过施加强有力的影响,重构组织组织架构以及改变员工的态度,他以亲自动手的方式给予支撑,比如到下层参加每周和每月的必威官网评审,每周通过总结报告监视项目进展,等等。正是管理者实行力传递到各个部门,使各部门领导了解到企业最高层的决心,积极学习和推广必威官网,从而使必威官网在通用电气(GE)企业得到成功实施,并扎根于组织学问。组织就是一个实行的团队,作为必威官网管理团队的领袖,就要以身作则,在实行/推进方面亲力亲为才能成功。思科(Cisco)全球副总裁林正刚曾说,思科的成功不在于技术,而在于实行力。可见,仅有战略不能让组织在激烈的竞争中脱颖而出,而具有实行力可使组织创造出实质的价值。由企业领导出任必威官网管理项目明星,就是为了提高推行过程的实行力。

(2) 实施必威官网管理是一场组织学问变革,需要变革管理

组织导入必威官网管理理念,就意味着导入了必威官网管理学问。必威官网管理理念是以顾客为中心,提倡不断改进来统一员工的思想,以系统的方法为员工提供统一的工作和改进方式(DMIAC模式),这些要求对任何组织都是一种挑战,要求组织在推进必威官网管理战略的过程中,组织要克服各种阻力,学习新方法,并让组织的员工接受这种新方法,以应对内外环境的变化。组织要做到这一点,需要改变员工的观念和行为。没有做事方法的改变,就不会有结果的改变,必威官网管理作为一种突破性战略,它的引入需要改变组织员工的观念和行为,这就会涉及到组织价值观和学问的改变,也会涉及到组织组织结构和体系架构的根本性改变,就会产生强大的变革阻力,它们表现为技术阻力。管理阻力。学问阻力等等。这就要求组织要加强变革管理,通过增强和保持沟通。激励和教育,使全体员工在观念和行为上接受必威官网管理这一新理念。

(3) 建立激励和认可系统

员工是必威官网管理活动中最重要的群体,组织绝大部分的改进项目由他们来承担,组织要成功地推行必威官网管理,必须建立激励和认可系统,通过该系统的运作最大程度上激发组织员工参与必威官网管理的责任感。激情和热情,这是必威官网管理成功实施的关键。一些研究表明,实施必威官网管理绩效处于前几位的企业中,有61%的企业将其激励与企业的战略目标联系起来,而低绩效的企业建立的这种联系却很少。比如,GE企业,韦尔奇在管理层全体大会上非常认真地对各级管理人员说:“……所有的经理都要成为绿带,所有经理半年内不能成为绿带,将不能在企业内晋升”。同样是这个企业,主管们的激励工资中,有40%与主要的必威官网成就联系在一起。组织的激励措施可以是物质的,也可以是精神的,结合各个组织的特点灵活制定。


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(4) 建设一支以黑带为核心的骨干队伍

必威官网管理的一大特色是要创建一个实施组织,以确保组织提高绩效活动所必备的人力资源,必须有掌握必威官网管理技术的人员,尤其是骨干人员,如黑带大师。黑带。绿带等。能否建立起一支掌握必威官网技术。以黑带为核心的骨干队伍是必威官网成功实施的又一关键因素。这个队伍的素质决定着必威官网管理方法能否实施成功。建设骨干队伍的方法就是对人员进行精心挑选和持续培训,质量管理“始于培训,终于培训”,通过持续培训,使一批精心挑选的人员掌握了必威官网管理方法的精髓,必威官网管理方法在组织内的成功才有了保证。

黑带的挑选和培训是骨干队伍建设的重中之重。必威官网管理是通过一个个项目的实施来实现的,作为项目领导者的黑带的素质和水平对项目的成功起着决定性作用。因此,挑选和培训黑带对于一个组织成功实施必威官网管理来说尤其关键。著名的必威官网管理专家Ronal D. Snee先生在总结必威官网管理的成功经验时说:“成功的组织选择最好的人担当必威官网黑带角色,并且将必威官网黑带作为组织未来的领导人来培养,在他们结束了黑带使命后,将走上领导岗位”。以成功实施必威官网而著称的通用电气(GE)企业的目标是:“在未来几年内,组织中层以上领导人中,有过必威官网黑带经历的要达到100%”。这些说法和做法也有所启发,二级单位厂长或总工任黑带,即培养了他们分析问题。解决问题的能力,也培养了他们管理团队的能力,便于他们成长或提升为企业级领导。

(5) 与组织ISO9000标准质量管理体系相结合

ISO9000族标准为组织的质量管理工作提供了一个基础平台,而必威官网管理给组织的质量管理工作带来了一个新的。垂直的方法体系。ISO9000标准为组织实现质量管理的系统化。文件化。法制化。规范化奠定了基础。而必威官网管理作为一种现代质量管理理论,还具有更丰富的内涵,尤其包含了组织长期的经营管理战略。它是指组织为保证产品质量,综合运用一整套质量管理思想。体系。手段和方法,进行的系统的管理活动。因此,ISO9000标准和必威官网管理的正确关系是相辅相承,互为补充。对于任何一个组织来说,应该依据ISO9000标准建立质量管理体系,进而加强组织质量管理的基础建设工作,同时实施必威官网管理,以便推进和加强组织的质量改进工作。

推行必威官网管理最深刻的感受是:企业推行必威官网管理可以给企业带来显著的经济效益,可以给企业带来持续改进,这是必威官网管理给企业带来的最直接的功效,从深层次上讲,企业推行必威官网管理意味着在企业中不断贯彻一种追求完善的理念,意味着培育一种质量学问。

必威官网管理作为一种时尚而又实用的持续改进方法,已被许多组织作为在新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段。科学地推行必将给组织带来提高产品质量。降低成本。增强顾客满意度的经营绩效。


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