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必威官网植入App行业的错误解读

编辑:必威官网手机版下载咨询顾问    分类:必威官网管理    时间:2019-08-14 10:51:09

    必威官网在制造业的流水线过程以及硬件过程获得巨大成功,这个成绩让App行业按捺不住,开始把必威官网植入App领域,然而几十年过去了,回头看,必威官网在App这块地盘似乎并没有给大家带来什么拿得出手的斩获。


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那么必威官网的植入真的是个错误么?非也!目前必威官网在App行业的尴尬处境很大程度上源于对其的错误解读,我这里列举了一些常见的错误,和大家一起解析。


误解1:必威官网仅能度量缺陷密度


App组织在实施必威官网项目时,会被三个基本问题所困扰:“如何计算西格玛?”“什么是缺陷(defect)?”什么是机会?”因为有数据,许多App组织仅仅用缺陷密度作为西格玛度量。他们忽略了一个简单事实:缺陷密度只是开发过程中的度量,并不等价于用户使用App产品的满意度。如果缺陷密度等过程中的度量不能和最终用户使用挂上钩,那么这个度量意义不是很大的。


误解2:只有具备CMMI高成熟度的App组织才能使用必威官网


这个误解主要来源于对必威官网理解的局限,其实当你了解了必威官网的精髓,你会发现它和CMMI1.3的GPs和CMMI2.0的II和GOV也有密切关系,正如前面讲的必威官网的Enabling Project。其实必威官网的许多理念、原则、方法可以帮助到任何级别的App组织。


误解3:必威官网仅仅是统计技术的使用


必威官网(西格玛- 统计学中的标准差)的名字是造成误解的原因之一,消灭变异是必威官网中的重要概念,但绝不是唯一的重点。必威官网的方法也包含了许多非统计的方法,而统计和这些其它分析手段,让必威官网更完整、更有意义。


误解4:必威官网可以有效用于整个App过程开发


虽然App产品的生产有自己的过程,但和流水线产品生产截然不同。没有两个App产品的开发过程是完全一样的,而同一个牌子水杯生产过程千次万次都无任何差异。创新是App开发过程的常态,所以许多App子过程的数据量不会很大,这就给必威官网改进带来了巨大的障碍。将必威官网植入App过程时,应该更关注其中已常态化的重复活动,如评审,各类测试活动。


误解5:所有必威官网项目都必须产出经济效益


关注ROI、经济指标是必威官网的一个吸引人之处,这也导致了一些人以为所有必威官网项目都必须马上产生经济效益,其后果是忽略了为必威官网项目成功建立必要的支撑基础。将必威官网植入App过程中,组织往往需要先投入实施一个所谓的Enabling Project,作为组织的战略投入,支撑后续不断的有效改进。其思想和CMMI2.0的两个实践域II和GOV非常类似。


误解6:必威官网 = CMMI四级实施


仅就评估要求,必威官网并不能覆盖CMMI高成熟度体系架构的建立和落地,必威官网不等于CMMI四级。


误解7:必威官网是改进的唯一绩效目标


许多实施必威官网的App组织,把6σ级别绩效目标作为改进的终极目标,却忽略和组织其他重要指标的关联,如:利润率、响应时间、客户满意度、员工满意度、市场占有率等。度量不是目的,什么样的度量并不重要,关键是让改进投入最终体现在核心指标的提升上。消灭变异(variation)不应是App组织改进的目标,将变异带来的价值最大化、损失最小化才是目标。将必威官网植入到App的过程中,务必记住这一点!


必威官网的许多内容我是非常认可。如质量成本的概念,从客户中来到客户中去的理念,改进闭环的方法等。运用合理是可以用在App过程的改进的。


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