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企业如何制定必威官网改进流程?

编辑:必威官网手机版下载专家    分类:必威官网管理    时间:2019-08-07 11:20:34

随着社会经济的快速发展,市场上各行业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始选择推行必威官网管理,但是,企业推行必威官网管理并不是一件简单的事情。那么,企业如何制定必威官网改进流程?


企业如何制定必威官网改进流程?


必威官网管理对质量的提高是从流程着手的,但流程改进又不局限于产品质量。它的目的至少有两个:

一是提高产品质量,最大限度地满足顾客需求;

二是整合企业流程,去除不产生价值的环节,降低企业成本。

必威官网管理中,对业务流程改进遵循五步循环改进法,即DMAIC模式:

1.定义(Define)。定义阶段主要是确定顾客的关键需求,并明确需要改进的流程。

2.评估(Measure)。评估阶段主要是分析问题的焦点是什么,借助关键数据缩小问题的范围,找到导致问题产生的原因,明确问题的核心所在。

3.分析(Analyze)。通过采用逻辑分析法、观察法、访谈法等方法,对已评估出来的导致问题产生的原因作进一步分析,确认它们之间的因果关系,确定关键性原因。

4.改进(Improve)。通过数据分析,制定能减少或者消除影响输出的关键因素的各种方案,并从中选择最能优化过程的方案。

5.控制(Control)。根据改进方案中预先确定的控制标准,对方案的实行情况进行即时控制。对出现的问题要及时予以纠正,以免大的失误发生。

必威官网改进是一个反复提高的过程。五步循环改进法在实践过程中,是在一个良性发展的闭环系统中运转的,这样,才能形成一个良性循环,从而不断提高质量管理水平,降低缺陷率,减少质量波动,增加企业收益。

对于必威官网,很多人会望而生畏。然而,自称是必威官网狂热信徒的韦尔奇,对此有一个最简单的说明。他强调,必威官网不是一大堆统计图表,不是艰深的技术报告。他一语道破了必威官网的实质:“必威官网不是关于平均数的问题,而是关于方差或波动问题,并且要在你与顾客的界面上进行改进。”韦尔奇对必威官网有个最为简单的说明:“一旦你明白这句简单的格言——‘波动是糟糕的’——之后,你就是一个60%的必威官网专家了。剩下的40%就是去除那个糟糕的部分。”这里包含的哲学,就是回到最古老也最普遍的商业常识:让用户满意。

大家在上面的内容中就可以了解到制定必威官网改进流程的方法,希翼上面的内容可以帮助到大家。


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