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企业实施必威官网手机版下载为什么会失败?

编辑:必威官网手机版下载专家    分类:必威官网管理    时间:2019-06-04 16:39:36

大家都知道,必威官网手机版下载是必威官网手机版下载生产和必威官网的有效结合,并且已经被广泛的应用在各个领域。但是,企业推行必威官网手机版下载并不是一件简单的事情,那么,企业实施必威官网手机版下载为什么会失败?


企业实施必威官网手机版下载为什么会失败?


1.缺乏高层领导对于必威官网手机版下载项目的承诺


领导层的承诺指的是对于项目百分百的承诺和支撑,并不是走走形式,只停留在口头上或是发发邮件而已是远远不够的。真正的承诺和支撑需要是看得见的实实在在的行动。领导层应当将必威官网手机版下载的原则变成自己生活中的一部分。在很多企业中,许多CEO认为他们在必威官网手机版下载中所扮演的角色无非就是选一选黑带和黑带大师而已。这也正式必威官网手机版下载项目失败的线路之一。作为倡导者(Champion)或实施负责人应该对于必威官网手机版下载的方法论有足够的了解。如果实施负责人对于相关的方法论知之甚少,他就很难得到其他人员的支撑和信赖。


2.兼职的黑带


许多企业由于选用兼职的而不是专职的黑带从而导致必威官网手机版下载项目的失败。黑带必须是专职的。黑带需要许多技术和实践方面的技能。黑带必须全身心的投入到与企业策略相关的改善项目中,只有这样才能取得预期的效果。一个黑带一年所取得的财务收益应该是他个人薪水的几倍才属于正常,并且一年可以完成多个项目。一个兼职的黑带实际上只相当于一个绿带而已。企业应该选择他们最优秀的员工接受黑带的培训和认证。黑带应该是企业培养未来领导层的人选。


3.改善项目没有与企业的战略目标联系起来


作为必威官网手机版下载项目的产出回报,它必须与企业的战略目标联系起来。在这一点上没有任何回旋的余地。项目的选择必须兼顾自上而下和自下而上的平衡。不考虑组织目标的改善是没有商业价值的,同时也得不到高层的支撑。从而很难取得最终的成功和管理层的认可。


4.只注重项目数量而忽视项目质量


虽然广泛的参与-特别是在必威官网手机版下载刚刚开始实施的阶段-是大家所希望的,但是这种追求项目数量的导向会以牺牲项目质量作为代价的。大量项目的完成固然会看起来不错,但是正在能够给企业带来丰厚回报的项目往往不是这些琐碎的小项目。这些小项目会消耗大家有限的项目资源,无法保障大家在和企业发展策略相关的关键项目的有效实施。


5.没有督察机制


必威官网手机版下载项目缺乏督察进而废弃督察已经是实施过程中的一种普遍现象。如果改善项目不进行定期的检查和评估,慢慢地就会导致项目的流产,再一次从新开始将会费更多的力气。所以,建立完善的定期检查机制是确保项目最终成功的一个重要因素。切记,定期检查评估需要邀请企业领导层参加。


6.没有卓有成效的奖励机制


作为必威官网手机版下载成功的因素,有效的奖励机制是必不可少的。


奖励可以是物质性的或精神性的,例如当众表彰,认证等。有一些成功的企业将必威官网手机版下载的业绩与年终评定联系在一起取得了不错的效果,或是根据项目实际完成的情况给予项目组现金奖励。


7.缺乏对于项目提供必要支撑的基础构架


实施项目的团队需要相应的各方面的支撑。这意味着一些基础构架,例如统计App,顾问的支撑等都是不可或缺的。这些基础构架的支撑对于项目的最终成功起着相当重要的作用。


8.机械照搬的实施项目


任何项目的实施都需要一个特定的环境和过程,只是机械地照搬从别处学到的常识而去实施项目是不会成功的。你需要基于事实了解你们企业特定的组织结构和客户需求才会有效果,因为必威官网手机版下载是以统计事实为出发点进行分析从而得出解决方案的工具。


9.过于注重统计工具的使用


前面讲过,必威官网手机版下载是基于统计事实而进行分析的,但大家要注意不要被这些个工具所束缚。因为大家是利用这些工具进行改善活动的,而不是为了单单为使用工具而使用。事实上,据调查,大约有60%-70%改进活动并不需要使用统计工具。所以在实施过程中,是不是用统计工具,需要使用哪些工具要根据项目的实际情况而定。


10.对于项目的希望过高,希望尽早见效


由于必威官网手机版下载可以从根本上改善企业的一些关键性问题,所以领导层对于项目的希望往往是很高的。但是对于整个项目如果希望过高,并希翼能在很短的时间内见到效果那是不现实的事情。因为必威官网手机版下载是一项需要很多投入,并且正常情况下在3年后才能逐渐见效的系统性项目。过高过早的要求项目见效,反而会使项目朝只追求短期效应而忽视整个企业重点问题的解决上。


大家在上面的内容中就可以了解到企业实施必威官网手机版下载失败的原因,希翼可以帮助到大家。

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