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必威官网项目总结和成果评审

编辑:必威官网登录管理顾问    分类:必威官网管理    时间:2015-04-28 09:42:15

必威官网项目管理的最后一个过程是“项目收尾”,包括行政收尾和合同收尾。对于必威官网项目而言,主要包括必威官网项目总结、项目成果评审与分享。


项目总结、评审和分享的过程是必威官网项目管理PDCA循环的A阶段,也是实现“闭环评价和常识管理”的过程,即:通过对达到目标的项目进行文件化并予以闭环评价,将获得的实践经验和教训进行管理,以便识别新的机会,包括与其他相关部门、类似过程以及顾客、供应商、社会等利益相关方分享项目的常识成果,进而使项目的成果倍增,从而实现六西格玛项目常识资产的确认、积累和分享。


一、项目总结报告的编写

为交流和承认成果,推进必威官网项目的持续开展,项目团队应基于项目立项表和项目文档,对活动记录进行整理归纳,撰写成果报告书,要求文字精练,条理清楚,尽量选用图表表达。一般可包括以下内容:

1、界定。项目背景、项目目标、项目计划、项目团队、流程分析等。

2、测量。过程输出绩效的侧量、过程因素分析、过程因素测量、测量系统分析等。

3、分析。潜在失效模式与效应分析、关键过程因素与输出绩效的回归和相关分析、假设检验、方差分析等。

4、改进。试验设计、解决方案的确定和实施等。

5、控制。改进效果验证、收益评估(硬的和软的),控制图与过程能力分析、标准化等。

6、经验教训、遗留问题和下一步打算等。


二、项目总结报告的审核

项目总结报告应报请业务负责人、财务主管、资深黑带(MBB)和倡导者审核。业务负责人从过程的角度,核实项目过程及效果的真实性;财务主管核实项目财务收益的计算方法和结果。资深黑带对项目全过程进行全面的核实;而倡导者则更多地从企业学问和战略的宏观视角审核必威官网项目的成果。表是一家企业的必威官网项目成果审核表,可供参考。

 

必威官网项目审核表


三、项目移文

在项目成果得到审核确认后,项目团队应将之移交给过程所有部门或区域,由后者对项目成果进行日常监测和控制。同时,做好项目文档的最终归档(移交给企业档案管理部门或必威官网管理部门)。


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