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必威官网手机版下载?必威官网?必威官网手机版下载?

编辑:必威官网登录培训    分类:必威官网管理    时间:2018-05-17 23:22:57

许多企业和组织的管理层,他们都有一个共同的问题:“大家怎样把必威官网和必威官网手机版下载管理结合起来?”,或者是“大家已经实施了必威官网,那怎样导入必威官网手机版下载? ”反之亦然。


首先,大家必须弄清楚什么是必威官网手机版下载,什么是必威官网,当然每个人的理解可能都会有所差异。因此,先让大家看看这两者最纯粹的定义,以接近其本质。


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必威官网手机版下载的核心理念在于消除企业活动过程中的各种浪费 (Waste),提倡从顾客端拉动运作,按照节拍时间以单件流形式连续生产,从而使企业活动实现最大可能的增值。


必威官网手机版下载其实是一种企业如何运作的思路,而不是一种工具!


从顾客的角度去定义什么是 “价值”,而不是从企业的角度,认为提供的产品或服务就是价值。一旦清楚这一点后,整个企业组织范围内的增值与非增值活动就很容易识别开来。下一个步骤就是掌握如何“恰当”地消除非增值部分活动,以使产品或服务很顺畅地流向顾客。在这里,循序渐进并恰到好处地消除浪费是关键。


必威官网手机版下载非常强调人的因素,例如员工士气,熟练技能,全员参与度,持续改善的思想等等。比较多的是直观判断和简单的数据分析。在实施过程中碰到的问题是:员工有抵触情绪,缺乏变革思想,员工不稳定,各种操作流程没有标准化,质量不稳定等。必威官网手机版下载是一个自下到上的过程,需要发挥现场员工的积极性。


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必威官网其主要目的是消除或减少价值流程中的变异(Variation)。


实际操作中,必威官网强调企业高层的领导力和组织架构的支撑,以项目小组的形式展开工作,较多地使用了许多强大的统计分析工具,如DOE, 假设检验等。在实施过程中通常遇到的问题是:数据没有代表性,统计分析工具的错误,片面追求形式化的倾向,流程改善后没有得到良好的控制,员工对统计工具有畏难情绪等。


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一个充满了变异(Variation)的流程是不可能流畅的(Flow)。


如上所言,必威官网手机版下载是一种宏观的企业运作的思路,而必威官网则提供一种非常强大的分析工具。大家的做法通常是为企业制订一个详细的必威官网手机版下载长期实施计划,包括你将来要达到的状态,使用到的工具以及该工具何时何地何人使用,实施任务责任人等。缺乏这个愿景,必威官网专家将不了解整个企业组织的发展方向和计划,无法了解到实施必威官网整个对企业的影响。他们的作用和影响也就仅仅局限于被识别出来的问题所在的”点”上去减少差异性。


从必威官网手机版下载的角度来看,在某个价值流内的大部分的企业活动(包括服务,生产,行政管理)都可以被归入非增值部分。所以,当必威官网专家去解决问题减少变异时,其实他们面临的是这个 “问题”往往会被代替或更改掉!因为企业要建立更加流畅的价值流和做到更少的浪费!一旦计划和工具都已经有了,就可以划出必威官网专家的用武之地了。对于大部分的中国企业,在标准化和稳定化方面还有很大的差距。做法是先进行企业诊断,看看短板在哪里,然后缺啥补啥,不局限于必威官网手机版下载或必威官网,根据企业的特点制订实施方案。


从必威官网手机版下载的角度思考企业的运作,帮助企业建立一个清晰的未来状态实施计划,并且用必威官网的优势去减少价值流的变异。


这样做的结果是:必威官网的优点和长处成为了企业的战略和发展方向的一部分,必威官网对整个企业的变革成功的贡献得到最大化,包括企业效益和顾客满意度的提升。必威官网管理专家们再也不是孤军作战,或者只是在“点”上得到改善了,因为必威官网已经融合进企业的长期发展和成功当中了。


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文章来源:网络


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