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必威官网与必威官网手机版下载生产在企业中实施的异同点分析

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网管理    时间:2017-12-20 14:13:28

近年来,将必威官网手机版下载生产与必威官网管理融合使用的企业越来越多,这两者之间既有相通之处,也有不同点。下面本文对两者之间的异同进行对比和分析:


1、管理学问根源的不同

必威官网手机版下载生产和必威官网管理虽然都是力争做到最完美的管理学问,但是两只之间也有不同:必威官网管理学问孕育自西方国家,而必威官网手机版下载生产则来自于东方的日本。日本一向非常重视集体的力量,是一个注重团结协作的国家,因此必威官网手机版下载生产非常注重团体的重要性,强调调动员工的主观能动性。同时山于日本资源相对匾乏,因此必威官网手机版下载生产的比较重视对成本的控制,减少或消除浪费。而西方思想中的逻辑性比较强,同时还非常重视专业化水平,因此必威官网管理学问中对于流程的整体性逻辑性以及人员和工具的专业化程度比较重视。


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2、管理思想的内涵不同

必威官网管理追求的是改进流程的科学性和适宜性,讲究谋定而后动,需要先找出问题的根源所在,再进行行动。无论是生产部门还是如销售、研发、客服等辅助部门,都可以利用必威官网来解决工作中存在的管理问题,而必威官网手机版下载生产则是采用客户拉动式的生产,保证供货的及时,消除库存和浪费。即必威官网手机版下载生产强调的是保证资源配置的最优化和最高效迅捷地满足客户需求。


3、对产生的财务效果理解不同

必威官网管理强调围绕财务效果展开工作,选择课题时需要用帕累托法确定效益最好的项目来优先开展。对于减少或消除浪费,降低了成本,必威官网手机版下载生产在财务效果上的作用往往可以通过数据来显示,但是这些数据没有经过科学严谨的研究分析,其对财务效果的真实贡献值到底是多少缺乏更有说服力的支撑。


4、战略出发点不同

必威官网是起源于质量管理的一种企业管理方法,它非常重视客户的需求,实际操作中往往使用较多的质量管理方面的理念和工具。必威官网手机版下载生产则旨在减少提前期和消除浪费、降低成本,首先就是要确定价值,然后消除无价值活动。


5、过程改进方式的不同

虽然这两种管理方式都强调改善过程的连续性、长期性,强调不可能一劳永逸地解决问题,而是需要不断地对流程进行分析、设计、改善,但是其中的方式还是有一定差异性的。必威官网的资金和人力成本投入往往都比较注重改进的突破性,往往短时问内能看到巨大的成果。而必威官网手机版下载生产的投入往往不需要,它强调的是循序渐进的持续改善。


6、研究分析方法不同

必威官网手机版下载生产往往比较重视现场,员工需要具有较强的现场处置能力,能够随机应变,及时发现现场存在的问题,及时改进。相较而言,必威官网管理方法般需要人量收集数据,运用统计学的方法和工具,量化并记录指标进行研究分析,反复验证决策的正确性、科学性,杜绝用经验和直觉做出判断。用于使用比较多的数据分析方法和工具,一般人会觉得必威官网管理方法更加复杂一些。


7、关注点不同

必威官网追求的是稳定,关注的是流程中的波动点,在项目推进过程中非常重视消除变异和波动。必威官网手机版下载生产则是将侧重点放在消除浪费上,关注的是如何最有效率利用资源为和客户及时生产出高质量的产品。其实这两种关注重点的目标都是价值。


8、培训不同

两者都非常注意加强对员工的教育和培训,因为员工是一切企业活动的主体。必威官网管理一般要求对管理者实行者进行系统化的教育,在项目开始前就安排参与人员系统学习理论常识和统计学方法工具的使用,突出专家的作用。而必威官网手机版下载生产则是“工作中学习”,主要靠员工在工作中自主性地学习和掌握经验技巧,不是系统化的学习。


9、实施主体不同

适合两者实施的主体不同。我国人部分企业并不具备系统的管理机制和生产流程,所以对于这些企业应该先实施必威官网手机版下载生产,优化其流程。对于己经能够达到或接近必威官网手机版下载生产的企业,可以逐步实施必威官网管理,比如从3西格玛开始,一步一步提高到必威官网的水平。

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