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领导的支撑与承诺对推行必威官网项目成功的重要性分析

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网管理    时间:2017-10-18 09:22:42

领导的支撑与承诺对推行6sigma项目管理咨询的成功企业领导层一旦做出决策,要树立必威官网管理成功的信念,并坚定不移地带领整个组织朝既定的方向前行。不仅停留在支撑或赞同必威官网,而是要切切实实地履行承诺。领导行为就是一种领导承诺。他目标明确,一旦决定就勇往直前。企业的高层管理者必须明白,只有这样的领导层承诺才能保证必威官网的成功。


以下就是代表领导层对实施必威官网的承诺程度的指标。需要强调的是,如果没有明确的领导层承诺,必威官网就会逐渐被破坏,直至完全消亡。如果不提供财力和人力资源,那么项目就不可能真正启动;同样,如果没有一个必威官网战略发展计划,那么只能说明领导层根本没有把必威官网看成是一项重要的企业战略活动。


1、清晰、坚定的必威官网实施方向;


2、保证实施必威官网所需资源的供应,包括人力资源;


3、制定一套详细的战略层面的实施计划,计划中包括明确的实施目标和对象;


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4、组织内部频繁、清晰的沟通;


5、亲身参与,如领导听取必威官网改进项目的阶段汇报,将对必威官网工作是很大的促进,也是最有效的方法之一;


6、愿意修改企业的制度、工作流程来支撑必威官网(比如改革奖金制度);


7、庆祝成功,对成功的项目和人员进行奖励、表彰。


领导层亲身参与是十分重要的。有人可能会认为,领导层对项目的实施所给予资金支撑的多少应该是衡量领导层承诺程度的指标;他们提供的资金越多,承诺度越高。这也许不完全正确。领导层所投入的时间的多少才是更好的衡量标准。领导层可以支配的资金可以不断上涨,但是他们的时间却是固定不变的,他们每天所能够支配的时间最多也不过24小时。所以在众多的事物面前,他们必须进行选择,只会把时间花费在他们认为最重要的事情上。


通用电气和其他一些成功实施了必威官网的企业发现,为了要让必威官网在企业长期有效地推行,就必须根据必威官网的要求改变企业的一些体系和政策。一个明显的例子是通用电气改变了它的激励和褒奖制度,使奖金尤其是管理层人员奖金的40%取决于评定的必威官网实施成效。


另外,还包括增加黑带大师和黑带的岗位;重新考虑员工晋升的途径,在企业的各个层面将必威官网工作的开展作为绩效评估的重要标准;将必威官网计划纳入企业的财务预算体系中去。


在为必威官网实施工作提供足够的财力资源的同时,经济效益回报同样要受到重视。将必威官网带来的成本节约作为预算表中的一项,就能够清楚地看出企业的收益。企业在哪个项目上投入得多,就必然希翼在哪个项目上有更多的收益。


如果领导层不要求经济效益回报,那么组织成员自然而然就会将这项工作看作是一项可选性工作,对其重视程度会大幅度下降—如果其他工作对其是否能够继续留任具有更大的决定作用,谁还会把他们的主要精力放在必威官网的实施上呢?


从几家中国企业看,如太原钢铁集团、双汇集团等,他们能够成功地导入必威官网管理,都离不开领导的支撑与承诺:从企业的最高层决策,企业董事长亲自吹响必威官网管理的战斗号角,选择最关键的业务领域和主线产品开始率先导入必威官网管理,到取得阶段成果之后,紧接着在全企业又发起全面实施必威官网管理的冲锋。


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