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团队建设在必威官网项目中的应用

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网管理    时间:2017-09-19 09:14:02

在中国成为WTO成员之后,我国的企业面临着日益加剧的竞争和外在压力,越来越多的企业开始导人和推进必威官网管理,培养团队改善和革新意识,来提升企业的绩效。企业导入必威官网管理,组建必威官网团队,创建必威官网革新学问氛围,从整体上说,要坚持“两手抓.即“一手抓团队组织建设,一手抓团队学问建设”。必威官网登录咨询认为组建必威官网团队,创建必威官网革新学问描要全流程相互协调、相互作用,使必威官网方法论与企业学问相融合,形成其有企业特色的团队及创新学问。


一、建立愿景和目标

建立团队愿景和目标是团队建设的导航仪,有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么,才能让团队成员同心同德,为达到共同的目标而齐心协力。企业在推进必威官网管理时,树立必威官网的愿A和目标要注意以下几个问题:首先,愿景的设置要切实可行;其次,愿景的设置必须遵循团队的共同规划。必威官网的愿景和目标的制定要基于组织的愿景、方针、中长期战略目标和顾客需求,同时必威官网管理的愿景和目标要对组织的愿景、方针和长期战略目标的实现其有明显的支撑作用。


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二、建立完善的培训体系

团队成员的素质决定着团队的目标能否实施成功,保证团队素质的方法就是对团队成员进行精心挑选和持续培训,管理“始于培训,终于培训”。企业在推进必威官网过程中,为保证必威官网团队成员素质的方法只有通过持续培训,使一批精心挑选的团队成员因地制宜地熟练运用必威官网方法论,那么,必威官网管理在企业内的成功才有保证。


培训规划应该从以下几个方而开展:目标及战略需求、课程规划、选拔合适的人、项目的选择、实施培训及项目辅导、人员认证等。

1、目标及战略需求:培训的目标及战略需求要结合企业的愿景及目标,明确黑绿带学员所肩负的职责及任务。


2、课程规划:要对标行业内的通用课程,除了黑绿带课程大纲所规定的常识外,结合企业的实际情况,还需适当增加项目管理、领导力、变革管理,沟通技巧及专业常识等培训。


3、选拔合适的人:人力资源是企业最宝贵、最有价值的财富。改善团队的高效运转播要能力强、业务精、创劲足、人际好的团队成员。黑绿带人员的选拔至关重要,一般情况下按照学历、工作经验、项目经验及领导的推荐等条件选拔,有些企业也增加笔试和面试环节,主要的目的是选拔出合适的、有潜力的人。


4、项目的选择:人员的培训除了要有明确的目标外,还要带项目进行培训,也叫实战式培训,边培训边推进项目,项目选定主要根据企业的年度战略目标而定。


5、培训实施:传统的培训方法已经不能满足需求,结合企业实战式培训的特点,可以采用以下几种方式结合进行。

①传统培训:这种培训一般比较集中,根据企业的实际情况安排,重点培训必威官网方法论,尤其是统计工具的使用及操作。


②案例培训:采用案例培训的最大好处就是说服力强,学员容易接受。


③问题培训:培训针对不同学员的问题进行汇总,组织大家集中讨论,集思广益,不仅使有问题的学员受到启发找到好的解决方法,而且通过头脑风暴使其他学员能做到举一反三。


6、项目辅异:是保证项目在预算内完成关键环节,避免推进方向或工具使用的错误。项目辅导要根据团队的实际情况不定期进行,尤其是刚组建的改善团队,辅导的频次要更多一些。


7、人员认证:达到黑绿带认证标准的成员要给予认证,认证不仅是身份的象征,更是对学员能力的认可,是一种精神激励。


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