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必威官网项目的选择原则和可管理

编辑:必威官网登录管理顾问    分类:必威官网管理    时间:2015-04-13 11:10:00

必威官网项目指由职责明确的团队通过运用必威官网方法(DMAIC或DFSS),在规定时间内,寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。一般来说,必威官网项目的选择遵从以下原则:


4-图片宣传框logo.jpg


一、必威官网项目的意义和价值(meaningful)

 1、必威官网项目要支撑顾客满意的改善。

以顾客为中心是必威官网价值观之一。必威官网有两个基本点:一是产品或服务让顾客满意直至忠诚;二是减少缺陷直至彻底消除缺陷。因此,所解决的问题必须来自对顾客需求、顾客反馈等信息的分析,找出顾客真正关心的问题。在此基础上确定关键质量特性。


2、必威官网项目要支撑企业战略目标的实现。 

必威官网管理是企业实现战略目标的有效手段,每一个必威官网项目都应支撑企业战略的实现。也就是说,通过必威官网项目为企业架设实现未来战略目标的桥梁,促进企业战略目标实现。


3、必威官网项目目标要有挑战性

一般来说,必威官网项目都要将缺陷显著降低,只有这样,才能实现过程绩效的突破性改进。


4、必威官网项目要强调过程的改进。

聚焦于过程改进也是必威官网价值观之一,必威官网是通过应用过程方法来实现过程绩效突破性改进的。


5、必威官网项目要为企业带来较大的经济效益。

必威官网管理要用财务的语言阐述现状水平和改进后的绩效,用财务指标将绩效转化成财务效益。


二、必威官网的可管理(manageable)

每个必威官网项目都应是可管理的,也就是说,必威官网项目欲解决的问题应清晰且可测量。必威官网改进不仅关注产品质量,而且关注缩短制造或服务周期、改善服务或交付的响应时间、提高生产能力、提高产品开发过程能力、提高效率、降低不良质量成本等。无论对哪种问题,都必须先定义“缺陷”,换句话说,就是先定义评判“好”“坏”的标准及其测量方法,然后才能评估欲解决问题的现状水平。


1、必威官网项目的范围应清晰可控。

每个项目都要有一个明确要解决的问题,每个问题的范围应界定清楚,并且适当,一般来说项目应在4-6个月内完成。但在许多情况下,一个问题的解决会涉及多个方面,比如:缩短产品的交付时间可能会涉及制造过程的质量,也会涉及原材料采购周期、产品运输周期、运输质量等一系列问题。这时,可分解成几个小项目,在相对小的可控范围内解决,便于管理。


2、必威官网项目应得到管理层的支撑和批准。

项目必须得到管理层的支撑和批准,才能获得适当的资源(人、财、物等)支撑。

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