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高效的必威官网管理框架搭建的关健要素

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网管理    时间:2017-06-13 09:40:07

高效管理自己的组织,你需要建立一个自己的管理框架。管理框架是一个提供或引导决策的体系-一个可以在各种范围内支撑行动的组织系统。在个人层次上,这个框架应该包括推动你们组织的管理原则。你能马上就描述出自己的管理框架吗?对员工一向是高标准、严要求,尽管这些都是令人赞赏的陈述,但它们都不能构成一个可以促成结果和影响学问的稳固框架。在建立一个坚如磐石的管理框架时,需要考虑如下3个关健要素:

①哪些业务理念、价值观和规范将作为你们组织的日常管理基础,从而驱动所有的互动和决策?

②你对自己的组织有怎样的愿景-在未来5年里,你希翼它是个什么样子?

③对作为组织领导者的你来说,什么样的管理风格重要?


这种框架可以用很多的方式来记录。它可以像清单一样简单,也可以是一篇短文。对强生来说,它是大家的信条。一个稳固的个人管理框架将会影响到你的组织的学问。像通用电气这样的必威官网组织,可以利用必威官网的关键概念为其管理层建立一个框架。这些必威官网概念也可以作为管理者的个人框架的日常基础。


哪些业务理念或价值观是你的组织的日常基础?是什么驱动着你们的互动和决策?

在根本上,必威官网的引导原则与鲍德里奇标准、ISO9000和必威官网手机版下载思想等大多数著名的质量管理哲学是类似的,尽管它们当中的每一个都有自己的风格和独特的焦点,可以把以下观点最完美地整合到管理框架中去。


作为管理者,大家可以确保自己职责范围内的流程得到文件化、沟通、浏量和持续的改善。为了专注于流程改善,你要确定自己负责的核心流程。


企业雇佣你主要是让你来做什么的?要确定你的核心流程,最简单的方法就是确定你的产出或交付件--不是你的上层组织的产出或交付件。在你的职责范围内,产出被定义为你或你的直接下属负责交付给其他人或另一个团队(“客户”)的任何东西。它的范围很广,可以是一组数据或一份深入而全面的报告,也可以是一件物品或一粒胶囊。


每种产出都应该有一个定义其生产方法的相关流程。这就是你的核心流程,它不同于支撑流程。与核心流程不同,支撑流程使产出可以成功地交付。


支撑流程的例子包括信息系统、预算编制以及员工的招聘和雇佣。要想专注于核心流程,这要求你不断地评价自己以及下属们的核心流程-当时间和资源有限时,这是一件令人望而生畏的任务。相反,大家很容易养成专注于“准时”交付的习惯。然而,如果你把关注的焦点转移到基础流程,你将得益于消除低效率的同时提高质量。不要妄想能够一下子就做到这一切。有的时候,这个过程可能需要一个暂时的“减速期”,你要在这段时间里重新评价你们正在做什么、你们为什么在做它以及它对你们的客户来说意味着什么。


DMAIC循环驱动着必威官网的流程改善。由最高管理层的指示、必威官网倡导者以及黑带推动的传统必威官网计划,需要与职能管理者紧密地合作,利用必威官网的工具来理解、改善和保持成功的流程。然而,自我赋能的中层管理者可以遵循同样的指示,就像下表所示的那样。

面向中层管理的必威官网DMAIC

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