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必威官网DMAIC循环法前期在企业实施的要点

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网管理    时间:2017-06-02 10:04:22

必威官网登录咨询企业拜访客户工厂时,当中有些人就是处于这样一种工作状态,因为他们正忙着要提交成果,所以认为咨询企业的到来似乎是用新的术语、额外的步骤以及演练拖慢了每一个环节。必威官网黑带和质量体系对必威官网管理的支撑注重的是可以确保长期成功的先期工作。他们天生就想知道,所有这一切能否以某种更加简洁、更加实际的方式完成。


当然能,只是他们必须要知道该怎样去做。实现质量目标的过程,应该是直接、高效、富有成果的。不是总有多余的时间可以用来详细讨论目标描述,而不去采用书上已有的项目的机会描述。他们可能已经知道目标是什么以及为什么必须实现这个目标——只是需要有效地把它传达给组织。企业需要制定出一个计划并开始行动。必威官网的工具包提供了很多有用的工具和交付件,可以帮助企业实现目标。正如必威官网的方法要求砍掉非生产性的流程步骤一样,可以精简和改变必威官网的工具,使之适合于企业自己的组织需求。


必威官网为DMAIC循环的每一个阶段都规定了具体的项目管理和统计工具。这些工具构成了必威官网工具包。其中有很多工具都已经存在了相当长的时间。根据必威官网的哲学,提供如此众多的工具,就是为了让黑带和团队可以从中选择增值的、最适合手头项目的那些。在对这些工具有了一般性的了解之后,职能管理者往往就成了确定哪些工具可以为特定情境增加价值的最佳裁判。对于企业自己的组织所面对的问题、当务之急以及当前的工作量,管理者有着最透彻的理解。如果一般原则是,保持简单,那么最适合于管理者日常运用的工具应该易于理解、易于使用、易于向员工们说明。


必威官网DMAIC循环是一种很有用的方法,因为它可以为基于必威官网的项目打下一个适用于任何职责范围的基础。必威官网为DMAIC循环的每一个阶段都规定了特定的统计和项目管理工具。表1给出了这些工具的一个子集。

 

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常用的必威官网DMAIC工具

 

必威官网可以应用于制造和非制造(或服务)领域的不同行业一样,企业管理者也可以把必威官网应用于自己的特定情境,在把必威官网的DMAIC工具应用于你自己的组织时,你将需要确定哪些工具最适合于你的特写工作范围和职责。其中有些工具要比另一些更容易使用。有良好统计学背景的管理,当然会对复杂统计方法的应用感到很适应。然而,要利用这些基本工具,你不必非得是一个统计学专家。下面这些重要的必威官网工具,就是不需要深入了解统计学也可以运用自知。这些工具还可以帮助管理者把5个基本的质量概念(流程焦点、以客户为中心、协作、数据驱动的管理和战略思维灌输给自己的组织。这些活动应该多正式,这取决于管理,取决于组织的学问、规模和责任水平。


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