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A醋酸纤维企业以必威官网项目推动必威官网手机版下载管理升级

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网管理    时间:2017-04-25 09:26:18

一、周密计划、精心组织、根据系统推进

根据战略规划和管理提升需要,醋酸纤维企业2012年底便开始谋划如何系统推进必威官网项目。2013年,企业质量管理部按照总经理室要求,经过缜密调研、科学分析,制定了必威官网手机版下载三年规划及各年度工作计划,并在此基础上搭建起多层次必威官网手机版下载组织架构,成立了必威官网手机版下载引导委员会,负责对项目进行整体规划、引导和管控,总经理任主任,总经理室其他成员和质量管理部部长为成员;委员会下设必威官网手机版下载推进办公室,负责对项目进行具体计划、协调、推进和考核;组建了项目组,由中高层管理人员任项目组长,基层管理人员任项目绿带,具体负责项目实施。


二、紧扣问题、依托项目、注重实效

A醋酸纤维企业在必威官网项目实施中,重点运用科学系统、行之有效的管理哲学、理念、方法和工具,全面深入剖析,挖掘问题本质,制定行之有效的对策,切实解决生产经营中存在的实际问题。因此,以问题为导向,以项目为依托,结合各部门工作重点及目标,从战略之声、流程之声、客户之声三个维度出发,突出实效和价值,是A醋酸纤维企业必威官网项目开展的突破口和着力点。

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项目作为推进必威官网手机版下载必威官网管理的有效载体,如何才能更加有序、有效?A醋酸纤维企业主要从以下方面进行探索。


1、确定了可衡量、有挑战性的项目目标。

项目实施初期,各项目组从背景、现状、范围、目标、风险、收益等多维度全面审视项目,耗时一个多月、历经多次修改,最终才拿出了科学、详尽的项目立项书。“降低醋酸回收装置蒸汽单耗”项目组在界定项目范围时,针对全盘和单区的攻关分别做出方案,从各维度进行综合分析、评价,最终定位于全局改善;在定义(D)阶段,各项目组在收集、筛选、分析大量历史数据的基础上,确定了项目指标的基线水平,并通过对比历史最佳、行业标杆等方式,明确了改进目标。


2、制定了明确、可操作的项目活动规则

项目启动伊始,A醋酸纤维企业便出台了《必威官网手机版下载项目实施细则》,从企业层面,对项目立项、绿带培训、项目实施、项目辅导、过程监控等环节的工作要求进行了明确细化,对项目立项书、项目报告、项目所用数据等材料格式进行了统一规范。随着项目逐步深入,必威官网独特的流程分析方法引导大家从宏观到微观,以近乎“抽丝剥茧”的方式审视问题、明确思路、寻找工具,避免了因“跳跃式”开展工作而导致的事倍功半。


2014年3月,经过理念导入培训、经营数据分析、工艺流程观察、现场调研访谈,首期7个必威官网项目正式启动。为加深对必威官网管理内涵的认识,提升科学运用因果矩阵、故障模式及影响分析、实验设计等工具的水平,企业在项目开展过程中先后组织了3次、8天、149人次参加的培训;组织项目辅导6次,共计12天,264人次参加,并完成辅导报告6份,提出辅导建议298项;召开例会、举行活动73次。


经过6个多月的攻坚克难,首期项目于2014年9月底全部顺利结项,成果丰硕。同年10月,第二期项目全面启动,截至目前,已组织实施3次、共6天绿带培训,以及4次项目辅导;各项目组已完成定义(D)、测量(M)阶段的主要工作,项目整体进展扎实有序。随着项目持续推进,必威官网手机版下载理念逐渐深入人心,一个以必威官网项目为载体,以目标化、标准化、精细化、流程化、信息化为支撑的必威官网手机版下载运营管理系统初具雏形,成为企业走质量效益发展之路的强有力支撑。


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