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必威官网黑带大师、黑带和绿带的主要职责及任务

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网管理    时间:2016-11-04 09:05:25

必威官网组织主要是由领导、倡导者、黑带大师、黑带、绿带传递并实施。以黑带团队为基础的必威官网组织是实施必威官网突破性改进的成功保证。下面必威官网登录咨询简要分析必威官网黑带大师、黑带、绿带的主要职责和任务。


一、必威官网黑带大师主要职责和任务  

必威官网黑带大师(也称为资深黑带)的职责在不同的企业有不同的规定。在通用电气,更多地强调其管理和监督作用、在霍尼韦尔(Honeywell)企业,黑带大师主要起协调作用,负责日程调整、项目领导和引导工具的正确运用,以及必威官网黑带培训必威官网绿带培训等,在一些企业,黑带大师更多是扮演企业变革代言人角色,其工作性质更加体现管理,他们通常是负责在全企业或特定区域、部门开展必威官网管理工作,是必威官网管理的专家和企业领导的高层。在企业必威官网导入期,黑带大师的角色一般由咨询企业或培训机构的黑带大师来担任,当企业培养出了自己的黑带大师后,其职责则由企业的自己的黑带大师履行。


必威官网绿带和黑带


必威官网黑带大师的主要职责任务为:

1、担任企业最高层领导及倡导者在必威官网管理方面的高参。参与甚至是具体协调、推进必威官网工作的展开。


2、担任培训师,为黑带/绿带学员培训必威官网管理理念、方法论及统计方面的常识。


3、帮助倡导者、中高层管理者选择合适的人员,协助筛选最能获得潜在利润的必威官网黑带、绿带项目。


4、为参加黑带项目的黑带及团队提供引导和咨询。黑带大师是必威官网专家,通常具有工科或理科背景,或者具有相当高的管理学位,是必威官网管理工具的高手。


5、作为一名引导者,黑带大师的工作是保证黑带及其团队保持在正确的轨道上,能够顺利地完成他们的必威官网工作。


6、通常黑带大师在收集数据、进行统计分析、设计试验和与关键管理人员沟通等方面为团队提供建议和帮助。


二、必威官网黑带主要职责和任务   

黑带通常来自企业中基层干部、技术骨干,他们在成长为黑带的过程中,通常要接受一般20天左右的必威官网管理理念,方法及黑带技术培训。在通用电气,杰克?韦尔奇要求所有高级经理必须是黑带。黑带是必威官网管理中最为关键的一个角色,一般应专职(部分黑带是兼职,但要求60%以上精力投入必威官网)从事必威官网改进项目,是成功推行必威官网项目的技术骨干,是必威官网组织的核心力量,他们的努力程度决定着必威官网管理的成败。


黑带的主要任务是:

1、学习:全程参与必威官网黑带培训,按要求通过阶段考试。


2、领导:在倡导者及黑带大师的引导下,进一步清晰地界定必威官网项目,根据需要在企业中发掘项目需要的人才,成立项目改进团队,并带领团队运用必威官网方法完成项目。


3、策划:牵头制定项目具体的实施计划,细化项目每一个步骤需要完成的任务,包括组织跨职能的工作。


4、培训:具有培训技能,为团队成员提供必威官网战略和最有效的必威官网工具、技术应用的专门培训与辅导。


5、传递:在各种形式的培训、案例研究、工作座谈会和交流活动中,将新的战略和新的工具方法传递给团队中的其他成员,因为他们暂时还没有机会参加黑带的学习。要配合黑带的工作。


必须先知道黑带在学什么、干什么,只有了解、理解了才能配合黑带完成自己承担的一部分项目工作。

  

6、发现:找出新的必威官网改进机会。不论是内部或外部(例如供应商和顾客等)、与黑带大师一起确定有价值的项目,解决一些有关资源的问题。


7、确认:通过与其他组织的合作,发现新的商业机会。

  

8、影响:拥有良好的人际关系和组织技巧,让团队始终保持高昂的士气与稳定的情绪。


9、总结:必威官网项目完成后进行项目总结,提出项目总结报告,并公开在企业进行汇报、认证、交流与分享。


在必威官网项目中,黑带组织、管理、激励、引导一支特定的必威官网项目团队开展工作,并最终使项目获得成功。在推行必威官网改进的企业里,如果没有一些具有实力、不怕辛苦、不达目的誓不罢休、具有挑战和执著追求的黑带们,必威官网项目通常不会非常有效。因此,作为一名黑带必须拥有以下多项技能:

①管理和领导能力

因黑带通常是解决一些企业组织跨部门的一些问题,那么他的团队成员通常也是要来自不同的部门,才能共同解决跨部门的问题。所以,黑带要领导来自不同部门的团队成员,要综合运用他的管理能力和领导才能率领这个团队,并且还要熟练运用项目管理的方法和技巧。


②决策制定

在必威官网项目中,黑带可能要做无数次的决策。为制定可靠的、及时的决策,黑带必须随时掌握和了解项目的每一个方面,他必须能够平衡成本、时间和效果。


③人际交往与沟通

作为项目领导,黑带必须具有以下人格魅力:诚实、有能力、可信赖、有包容心。对于一个黑带来讲,与项目倡导者和组织的关键股东建立良好的关系非常重要。将具有不同背景的人员组成一个统一的团队,要求黑带必须具有良好的人际关系。将项目活动与结果及时和相关人(小组成员、上层管理者、项目倡导者和组织的关键股东)沟通,这对项目最终能否成功有重要影响。因此,要求黑带要掌握并熟练运用沟通技巧。


④团队建设和谈判

黑带必须与不同的人建立持久的联系,如管理层、顾客、组员、项目倡导者及供应商等。这是由上级认同的特权。一个优秀的黑带必须经常与上级领导沟通和谈判,使必威官网项目获得优先进行权。


会因为过于专注项目的细节,而失去了对项目整体上的判断,而一个成功的黑带要能够综观全局,能够预见、分析项目任务所涉及的方方面面。


三、必威官网绿带的主要职责和任务

绿带是必威官网非专职人员,一般是参与必威官网改进项目的中基层管理者或骨干员工,他们通常要接受5-10天左右的必威官网管理理念、方法及绿带技术培训,但内容所达层次比黑带略低,是黑带课程的浓缩。一些实施必威官网的企业,很大比例的员工都接受过必威官网绿带培训,他们的作用是把必威官网的新理念、方法、工具带到企业的日常活动中去。

   

在必威官网管理中,绿带是人数最多的,也是最基本的力量。例如,通用电气的绿带占80%左右。他们的职责任务是:

1、全程参与必威官网绿带培训;

2、参与黑带改进项目或独立完成绿带改进项目,

3、在独立完成绿带改进项目时,和黑带一样是项目领导,要建立自己的项目团队,并与非团队的同事们进行沟通。

4、保持高昂的士气。

5、促进团队观念转变,实行改进计划以降低成本。

6、由于不是专职的,在做好绿带改进项目的同时,还需要兼顾一部分本岗位的重要工作,通常是分配各50%的时间及精力。


必威官网管理是一种新的理念,新的学问,推行必威官网是企业的一场变革!传统观念、传统习惯、传统势力、传统学问必须在变革中得到新生!企业必须在变革中得到发展。必威官网是企业在新时期开启成功大门的金钥匙!


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