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简述企业实施必威官网失败的原因

编辑:必威官网登录管理咨询    分类:必威官网管理    时间:2011-06-03 10:36:00

必威官网肯定有局限。它并非改进流程的灵丹妙药,也不是解决所有商业难题的万能钥匙。大家现在知道:它是用特定方法使企业增值的特定战略。

 企业实施必威官网失败的原因

一、企业实施必威官网失败的原因

1、如果经营战略出现失误,单凭必威官网并不能挽救组织于绝地。

必威官网登录管理企业收集的行业资料当中,最早成功采用了必威官网管理方法的几个企业业务都出现了逆转,例如柯达(Kodak)和宝丽莱(Polaroid)等,它们发现生产傻瓜相机的战略抵不住席卷潮流的数码相机革命。摩托罗拉一直致力于实施必威官网,但也免不了出现问题。他们发现:世界上最好的模拟产品也卖不动啦,因为大家想用的是数字技术。

 

2、必威官网“单枪匹马”不足以解决企业中的所有问题。

它是帮助人们达到特定目标的特定方法。话虽如此,必威官网工具还是可以应用到许多情况中,如:想法产生和决策工具其实可以应用到所有团队工作中。

 

3、必威官网不可能瞬间改变企业学问--即使对必威官网最“虔诚”的组织也需要1-3年来实现学问转变。

 

4、没有领导者的认可和参与、不断努力,以及源源不断的资金投入,必威官网就不可能起作用。虽然实施必威官网有助于提高质量、降低成本,但如果不在整个组织内开展流程绩效管理,是无法实现经营绩效的大幅提升的。

 

二、解决要点

1、持续改进和:持续改进和好的经营战略密不可分。只有其一没有其二,就不可能实现长期的成功。

 

2、一个新问题:要想有效地实行必威官网,请问一个新问题——“哪方面的改进能给企业增值?”这个新问题会带来解决方案中尚未知的改进机会。

 

3、财务收益之外的好处:必威官网或质量改进的目的都不只是为了增加企业利润。形成持续改进的学问后会带来其他好处,这将积极地影响每位员工。

 

4、领导者参与:没有领导者的参与,必威官网会和以前的改进举措一样最终退出舞台。领导者参与对成功至关重要!

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