全国服务热线:400-777-6907

必威官网登录>学习分享> 必威官网管理文章> 必威官网管理

企业如何确定必威官网项目选择准则

编辑:必威官网登录企业管理    分类:必威官网管理    时间:2015-01-07 09:41:00

最好的项目选择标淮就是要识别项目是否与企业当前的需要、能力和目标具有最佳匹配性。必威官网登录管理企业就给出了项目选择过程中可能的“通用”准则。这些准则可以分成三类:结果或企业利益、可行性和组织影响。


必威官网管理


一、结果或企业利益准则

1、对外部顾客和要求的影响

这个问题或机会对大家的“付钱顾客”或关键的外部人员(如股东、立法者、供应链伙伴)来说有多大益处或重要性?


2、对企业战略、竞争地位的影响

这个潜在项目在帮助大家实现企业愿景、实施市场战略或提高竞争地位上有什么价值?


3、对“核心能力”的影响

这个可能的必威官网项目将如何影响大家的“核心能力”?(它能增加一项核心能力或减少一项不再被视为关键内部技术的活动吗)


4、财务影响(如削减成本、提高效率、增加销售和更多市场份额)

短期和长期收益的可能情况如何?大家推测这些数字的正确性如何?(除现实收益外,要注意在通货膨胀情况下的可能收益)


5、紧迫性

大家解决这个问题或利用这个机会投资的最早时机是什么?(注意:紧迫性和影响性是不同的。一个小问题可能是紧急的,一个大问题可能需要很长的时间才能得以解决。)


6、趋势

随着时间的推移,难点、问题或机会是变大了还是变小了?如果大家什么都不做,又会怎样?


7、连续性或依赖性

有没有其他可能的向题或机会需要先处理这个问题?这个问题是否依赖于其他问题的先行解决?


二、可行性准则

1、所需资源

这个项目很可能需要多少人、多长时间、多少钱?


2、可用的专门常识或技能

这个项目需要何种常识或技能?大家能利用或获得这些常识或技能吗?


3、复杂性

预计改进方案的开发和实施的复杂性或难度如何?


4、成功的可能性

基于大家已知的信息,这个项目成功的可能性有多大(在合理的时间限度内)?


5、支撑或接受

大家预计组织内关键部门能在多大程度上支撑这个项目?大家能把这个项目做得很出色吗?


三、组织影响准则

1、学习上的收获

大家能从这个项目中学到有关业务、顾客、过程或必威官网系统的新常识吗?


2、跨职能利益

这个项目将在多大程度上有助于打破组织内不同部门之间的障碍和创造更好的“全过程”管理?你也可以采用与你业务有关的其他准则。在进行项目选择时,你不必考虑所有因素,可以选择5-8个与你的组织目前状况最密切相关的准则。请记住:目标是瞄准适合具体业务和组织需要以及必威官网努力目的的最佳项目。


当你有一系列可供选择的潜在项目时,最好先使用一些限制性准则(如最小的潜在收益、外部顾客利益等)或通过某种集体投票来缩小待选项目的范围。要进行更细致的评估,可考虑在每一个所选准则上对每一可行项目打分,这样就可以做一个比较,并看出哪个项目能最好地支撑所有准则成为最有价值的项目。“准则矩阵”将有助于组织可行项目的比较。


无论你怎样使用或设定项目选择准则,都要记住的是,一个项目是否值得使用DMAIC过程的原因有很多,而且在正式发起一个项目之前要留心的事情也很多。从根本上讲,这些原因都可以归结到两个“宏观”准则上:项目有意义和可控管理。


查看更多请点击-->:必威官网管理

猜你喜欢

必威官网管理统计指南改版说明

必威官网管理统计指南改版说明

查看详情
在服务业运用必威官网手机版下载

在服务业运用必威官网手机版下载

查看详情
必威官网管理蓝皮书

必威官网管理蓝皮书

查看详情
必威官网手机版下载对于服务业的应用

必威官网手机版下载对于服务业的应用

查看详情
为什么必威官网管理备受企业青睐?

为什么必威官网管理备受企业青睐?

查看详情
必威官网管理的战略部署有哪些?

必威官网管理的战略部署有哪些?

查看详情
必威官网管理DMAIC中倡导者角色

必威官网管理DMAIC中倡导者角色

查看详情
KAIZEN—必威官网管理的一大核心

KAIZEN—必威官网管理的一大核心

查看详情
XML 地图 | Sitemap 地图