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必威官网绿带培训的重要性(详细版)

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网管理    时间:2016-04-29 14:22:03

一、什么是必威官网绿带?

必威官网项目成功的重要因素是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的选择。这两个工作自然是密切相关的,管理者设法选择团队的成员:具有好的工作常识背景但又不因强调这一点而成为问题的一环。那么什么是必威官网绿带呢?


 必威官网绿带,又称GB(Green Belt),必威官网绿带是必威官网中一个的角色,在企业中仍在自己的岗位工作,其个人或在一个更大团队中接受过实施必威官网改进项目所需的工具、方法和技能的培训。是相对黑带项目而言,范围略小一些的项目团队负责人,有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员,协助黑带领导项目。


必威官网绿带是直接与作为跨专业项目领导者的必威官网手机版下载黑带协作,必威官网绿带是完成指定改进项目的实施者。因此,必威官网绿带需要能够使用所有必威官网手机版下载工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。 必威官网绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支撑,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控,并为实施必威官网手机版下载作好准备。


必威官网绿带培训


二、必威官网绿带培训的目的

如今必威官网绿带是企业管理人员学习的大热门课题,许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带(GB)/6sigma黑带(BB)的资格。

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉必威官网方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉必威官网项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法

4、理解必威官网方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善


西格玛绿带经过培训对必威官网质量管理的常识有了较深的理解,并能运用一些简单的工具到实际的工作中去,因此,参加必威官网绿带培训达到了绿带资质,是有助于实际工作和求职的。


三、必威官网绿带培训的作用

由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于必威官网理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。下面必威官网登录咨询谈谈必威官网绿带培训的作用:

1、必威官网绿带的作用是把必威官网的新概念和工具带到企业的日常活动中去。在必威官网管理中,绿带的人数相对黑带要多一些,他既是项目团队中最基本的力量,同时也是项目的领导者和先行人。


2、经过必威官网绿带培训能够使用所有必威官网手机版下载工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期5天的必威官网绿带培训课程,能为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支撑性培训,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练,并帮助他们为实施必威官网手机版下载突破作好准备。


3、经过必威官网绿带培训可以清晰地定义问题之所在并确立改进目标;以计量方法明确问题的影响范围和性质;快速归纳导致问题发生的可能原因;分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法;在改进的新的层次建立调控机制。能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员,通常作为必威官网项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支撑黑带完成改进项目。


4、通过学习必威官网绿带课程,学员可以深入了解必威官网发展和要求,学习导入及推行必威官网所必需的基本常识和技能并学会完成至少一个必威官网项目。必威官网绿带培训要结合必威官网(6σ)具体项目进行5天的课堂专业学习,包括项 目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。


5、绿带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务,更要时时刻刻学习在前,在核心成员遇到困难时对其进行引导共同探讨,实现目标。所以,必威官网绿带在项目中的重要性不言而喻,是项目能否成功的关键因素!


四、必威官网绿带与黑带的区别

1、绿带(GB-Green Belt):

必威官网绿带是组织中经过必威官网管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成必威官网项目的人员。绿带具有以下职责:

①使用所有必威官网手机版下载工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。

②把必威官网的新概念和工具带到企业是常活动中去。绿带要经过1周的培训。

③负责绿带项目的数据手收集过程并验证测量系统,改进团队、简化技能。

④计算项目过程数据集平均值和标准偏差,擅长于统计技术和其他解决问题的技术。

⑤绿带是支撑黑带项目,领导更小级别的必威官网项目。


2、黑带(BB- Black Belt):

必威官网黑带是必威官网管理中的关键角色。在一些组织中,他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的必威官网项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责:

①领导必威官网项目团队,实施并完成必威官网项目;

②向团队成员提供适用的工具与方法的培训;

③识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进;

④向团队传达必威官网管理理念,建立对必威官网管理的共识;

⑤向倡导者和管理层报告必威官网项目的进展;

⑥将通过项目实施获得的常识传递给组织和其他黑带;

⑦为绿带提供项目引导和辅导,一个黑带可能要辅导几个绿带。

⑧支撑黑带大师,带领团队实施必威官网项目


3、必威官网绿带与黑带的对比区别   

1、绿带是在本工作岗位上负责一个必威官网专题项目。黑带一年要搞几个专题项目。同时可能要搞几个专题项目。


2、绿带因为在岗位上搞必威官网管理的专题项目,不存在工作调动。黑带脱产搞必威官网工作两年后就回到原来单位,或者被提升搞管理工作。


3、有的单位规定,当领导必须通过绿带的培训,考试合格。做成功必威官网管理的专题项目。但是,不一定要当黑带。


5、绿带培训时间5天,是要对必威官网方法论有深入的理解,能够熟练使用必威官网的工具,对数理统计常识有一定的掌握,这一点主要通过考试或在项目总结中呈现。黑带培训的内容比绿带多,黑带培训是带着必威官网专题项目去接受培训的。上一周理论课,回去工作三周。再回来上一周课,再回去工作三周……这样一共四周理论和一共四个月。要通过两个专题项目,才能注册成黑带。


6、绿带项目的涉及的范围相对要小,往往是企业内部,不会是跨集团,协调能力相对要求不那么高。黑带项目涉及的范围较大,夸多个部门,甚至是跨企业(集团下属企业之间)需要一定的协调能力和管理能力。


7、绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低,项目的改善思路相对简单,改善的方法不会太复杂,能在2个月左右能够完成。不会像黑带项目那样,有时是一些长期困扰的问题,几年甚至十来年,通过日常的方法改善不了,也许曾试图改善也没有成攻。如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。黑带项目问题可能非常的复杂,已长时间受到这个问题困扰,经过许多不系统的分析和实验,问题得不到彻底改善,是一些顽症,需要进行比较全面和系统的分析,甚至可能要进行大量的实验。


必威官网绿带擅长于统计技术和其他解决问题的技术,绿带要接受必威官网技术培训,只是培训内容的深度和广度上比黑带要少一些。


必威官网绿带


五、获得必威官网绿带认证证书需要哪些条件

大部分对必威官网项目有兴趣却了解不深的人员,大多需要通过必威官网绿带培训进行引导学习学习,因此,必威官网绿带培训系列证书受 到越来越多人的关注。那么,获得必威官网绿带认证证书需要哪些条件?

1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限,中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年,学士学位可减免2年,硕士或博士学位可减免3年。


2、参与必威官网绿带课程(课时在35小时以上)培训,并提供佐证资料。


3、至少成功完成2个必威官网项目,并提交2份《必威官网项目陈述表》予以佐证。从事必威官网项目推进工作2年以上的申请者,至少成功完成1个必威官网项目。


对于最直接最可操作的方法,应该是参加一个咨询企业的必威官网培训,可以先从绿带开始,然后通过日常的质量工作选择一个合适的项目 ,坚持学完和做完项目,后续通过参与必威官网绿带项目,项目获得专业咨询评审合格之后可申请颁发必威官网绿带资格证书。


六、必威官网绿带培训机构哪家强,有何优势

必威官网绿带是必威官网改善项目实施的主导者,是必威官网方法论在企业推进的中坚力量,也是必威官网改善学问的传播者。相对于黑带而言,绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具,只需掌握必威官网方法论的思维逻辑,能够操作统计分析的App(如Minitab),并且正确判读,就能够在黑带大师或黑带的引导下带领团队去实施必威官网绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于必威官网理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。


必威官网登录咨询企业至今已有10年。必威官网登录咨询在这10年里帮助辅导过数百家优秀企业成功实施必威官网管理和必威官网手机版下载生产。培训必威官网绿带学员过5000位,必威官网手机版下载黑带学员2800余位。


必威官网登录的《必威官网绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授必威官网方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。必威官网绿带培训需要掌握必要的常识:

1、系统全面的了解必威官网DMAIC方法论。

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。

3、能在必威官网改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目。

4、熟悉必威官网项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。


【培训模式】:

1、必威官网讲师都是拥有深厚的专业常识和多年实战经验,学识广博、风趣、亲和力强,营造轻松、开放式的课堂氛围。


2、课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题,激发灵感,在课堂中解决问题。


【培训特色】:

1、小班授课:互动性强,一对一针对性引导。

2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和常识。


【成果鉴定】

培训后经考核合格学员将颁发必威官网登录咨询权威《必威官网绿带(SSGB)培训证书》。


【培训售后服务方案】

1、课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。

2、参训学员享受终身免费重听特权。

3、及时提供必威官网登录咨询企业各类最新培训信息。

4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。


必威官网登录咨询开设的必威官网培训课程如下:

01、必威官网绿带经典课程培训(热门)

02、必威官网黑带课程培训(热门)

03、必威官网手机版下载绿带课程培训(热门)

04、必威官网手机版下载黑带课程培训(热门)

05、必威官网设计(DFSS)经典课程培训(热门)

06、MinitabApp实用课程培训(应用统计学)

07、测量系统分析(MSA)课程培训

08、统计制程控制(SPC)课程培训

09、潜在失效模式与效应分析(FMEA)课程培训

10、试验设计(DOE)经典课程培训(热门)

11、试验设计(DOE)实用课程培训(热门)

12、田口试验设计课程培训

13、质量功能展开(QFD)课程培训

14、创造性解决问题的理论(TRIZ)课程培训

15、新/旧品管(QC)七大手法(Q7/N7)课程培训

16、解决问题的8步法(8D)课程培训


七、如何报名参加必威官网登录企业必威官网绿带培训

1、必威官网绿带培训周期:5天制

2、必威官网绿带培训费用:8500元/人(含免费商务午餐、教材和证书)

3、必威官网绿带培训地点:【北京】【上海】【广州】【深圳】

4、必威官网绿带培训时间:时间是每个月都进行招生,如要报名,时间可以互相协调而定,因为学员之间因为工作原因有时间限制,可以灵活沟通。


必威官网登录提醒:提前报名,可享受限额优惠折扣;如人数达5人以上,可根据学员的时间和地点安排独立开班。(有意者请电话联系:400-777-6907)


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