全国服务热线:400-777-6907

必威官网登录>学习分享> 必威官网管理文章> 必威官网管理

不同的企业对必威官网黑带的定义存在差异的原因

编辑:必威官网登录管理咨询    分类:必威官网管理    时间:2014-08-12 10:27:00

关于“黑带”这个术语的出现,它起源于20世纪90年代早期的摩托罗拉企业,用来标识那些在统计学和技术产品/过程改进方面具有特别专长的人。“黑带”这个词来自于武术,指代那些具有精湛技能和训练有素的人。不同的级别(绿带大师、黑带大师)标志着他们的受训程度和经验水平。

必威官网

在早期,必威官网黑带的培训和证书发放都是由几个企业联合开发的,几乎专门用于制造和产品改进的技术角色。但是,目前“黑带”还没有任何“官方”的职位描述或认证,无论是在职责方面还是在技术方面,“黑带”的定义都变得更为多样化。


不同的企业对黑带的定义及准备存在差异,其原因可能在于以下4个主要因素:

1、过程/项目的类型

当过程和产品的技术性很强时,黑带需要比较强的技术能力。在许多服务过程中,由于数据较粗略,问题的技术性不是很强,所以其他基本技能——界定过程、建立操作规范、收集和分析数据、团队技巧等占主导地位。


2、组织中黑带角色的位置

如果黑带主要充当“教练”的角色(比如为绿带和团队提供专业性支撑),那么就要强调他在技术方面的能力。如果黑带是从管理层或专业人员队伍中抽调的,并将要领导改进团队,那么其界定问题的能力、领导才能、项目管理能力就要比统计分析的能力更重要一些(大师级黑带或其他人可以在需要时提供技术支撑)。


3、“必威官网”行动的目标

当然,并不是每一家企业都像大型企业必威官网领导者发起的那样,将必威官网作为全组织范围的业务管理系统来应用。相当一部分企业只是把必威官网作为一种统计分析的工具。在这些企业里,“黑带”的关注点就是统计、数据分析及其他基于工程的方法。


4、咨询顾问的选择

在咨询领域,有各种各样的咨询企业,并且数目越来越多。不同的企业提供必威官网咨询的侧重点不同。其中,一些企业着重技术/统计方面的咨询,而另一些则着重业务变革和过程改进。一些企业提供特别严格的计划,而另外一些则建议内容和严格程度要适应组织及其需要或实行计划,必威官网登录管理咨询企业采用后面这种方式。


此外,还有一个因素造成了“黑带”能力的差异。原则上说,一位黑带候选人只有在成功地完成一定数量的改进项目之后才能被正式授予这个称号。但是在通常情况下,某人一旦完成了培训(或甚至开始接受培训),就可以称为“黑带”。“大师级黑带”通常都是统计工具的专家,尽管他们也可能担当内部“变革管理”咨询师的角色。


查看更多请点击-->:必威官网

猜你喜欢

必威官网管理统计指南改版说明

必威官网管理统计指南改版说明

查看详情
贺东莞某新材料企业《必威官网绿带实战研修》圆满落幕

贺东莞某新材料企业《必威官网绿带实战研修》圆满落幕

查看详情
在服务业运用必威官网手机版下载

在服务业运用必威官网手机版下载

查看详情
必威官网手机版下载的经典六问

必威官网手机版下载的经典六问

查看详情
某会计师事务所《服务业必威官网绿带实战研修》圆满落幕

某会计师事务所《服务业必威官网绿带实战研修》圆满落幕

查看详情
必威官网推动 ,三大注意

必威官网推动 ,三大注意

查看详情
DOE试验设计之DOE的基本术语

DOE试验设计之DOE的基本术语

查看详情
必威官网登录咨询191218期必威官网绿带培训公开课圆满结束

必威官网登录咨询191218期必威官网绿带培训公开课圆满结束

查看详情
XML 地图 | Sitemap 地图