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将TOC理论应用于必威官网管理的系统调研与改进

GREE电器管理调研、培训及实施

时间: 2011年7月-12月

地点: 广东 ? 珠海

事项: 将TOC理论应用于必威官网管理的系统调研与改进

空间内容

珠海GREE电器股份有限企业是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,拥有GREE、TOSOT、晶弘三大品牌家电产品,其产品包括家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等。


GREE空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球160多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套);2005年至今,GREE空调产销量连续10年领跑全球,用户超过3亿。


作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,GREE电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。早在2001年就开始自主导入必威官网管理方法论,已在研发、筛选、组装和零部件生产等多个领域实施必威官网项目改进,并拥有多个项目获评“全国优秀必威官网改进项目”。2011年,为进一步深耕必威官网学问,开始外聘必威官网改善专家(MBB)。


2011年7月份,李国武老师针对GREE电器必威官网推进系统进行现场调研与诊断,借助TOC理论识别出系统当前存在的约束条件,并设计系统“未来图”,拟定改善建议。



2011年8-12月份,GREE电器组织开展了一梯必威官网黑带培训,并鼓励参与中国质量协会(CAQ)注册必威官网黑带考试,通过18人,考试通过率名列前茅。同时,成功完成必威官网改进项目28个,项目课题有质量类、效率类、成本类、管理类和研发类等。


2011年,是GREE电器导入必威官网方法论的第10个年头,10年的基础工作已经为必威官网学问扎根GREE创造了无可替代的优势。


1、优秀的群众基础。

长期的必威官网培训和项目改进工作,已经让众多的管理干部和一线员工认识必威官网管理的优点,有更多人愿意学习、接受和参与必威官网项目改善。


2、良好的理论基础和技术基础。

在GREE,大家在推进必威官网项目改进的同时,导入了QC小组活动、5S管理、全面生产维护(TPM)、管理体系、卓越绩效模式(PEM)等管理工具,这为实现必威官网管理和全面质量管理打下了理论基础和技术基础。


3、管理干部求知欲强。

GREE每年从各大高校招聘储备干部数千名,基层管理团队趋向年轻化,年轻干部精神充沛、求知欲强,且没有老旧思想束缚,渴望学习新技能、新观念。


4、高奉献精神,高实行力。

GREE人以“爱岗敬业、开拓创新”为核心行为准则,这种高奉献精神和高实行力是推动企业发展和变革的软实力。


5、“实”学问。

GREE人以“诚实、实干、实事求是、实实在在”为价值观建立务真务实的“实”学问,正与必威官网基于数据、事实和过程持续改进的价值观相吻合。


实干赢取未来,创新成就梦想。展望未来,GREE电器将坚持专业化的发展战略,求真务实,开拓创新,缔造全球领先的空调企业,成就GREE百年的世界品牌。

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