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浅谈必威官网手机版下载管理在中小企业实施的建议

编辑:必威官网登录企业管理    分类:必威官网手机版下载    时间:2015-12-31 09:24:57

1、注重高水平人才的培养和储备,调动全体职员共同参与管理的热情

必威官网手机版下载必威官网管理法作为一套系统、科学的管理方法,为使用者解决实际问题提供了有效手段。因此,面对工作中出现的问题,使用者应熟练运用统计工具,进行严谨的定量分析,最终提出合理的改进建议。企业若推行必威官网手机版下载管理思想,不仅需要高层领导的重视,更需要全体员工的共同努力,在实践中充分调动全体员工的积极性和创造性。

①基础培训、统一思想

员工通过培训认识管理的基本常识,了解其主要内容、基本方法及重要意义,并形成共识,达到统一思想的目的。


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②结合实际、调动员工积极性和创造性

企业制定具体改革方案时,应结合车间基层的实际工作情况,调动员工民主参与管理的热情,深入了解必威官网手机版下载必威官网管理体系实施进程中到底还存在着什么样的困难,发现问题及时处理解决在萌芽状态。


③健全民主机制、维护改革成果

企业在管理中全面导入必威官网手机版下载思想体系是一个漫长的过程,需要全体职员长期共同努力。健全的民主机制是职工参与管理的有力保障。


2、夯实管理基础,健全制度和考核体系

“精者,去粗也,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联系和规律性。”企业制定发展战略要以车间的实际情况为依据,深入基层、系统规划,夯实企业管理基础。车间在进行决策的过程中,也要遵循决策的求实、民主、目标明确原则。最后,健全制度和考核体系,建立长效机制。这种奖惩机制只要符合实际、比较公平,应该具有相对的稳定性,形成长效机制。让必威官网手机版下载管理体系的各项工作逐步形成一种长期效应,成为员工日常工作中的一种习惯。


3、树立严谨的定量分析意识,避免急功近利的浮躁情绪

“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高”。小的地方不注意,就会造成大的漏洞。伟大来自于平凡,往往一个企业每天需要做的事,就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略,没有严格、认真的细节实行,再英明的决策,也是难以成为现实。所以,大礼不辞小让,细节决定成败。必威官网管理强调以数据和事实为依据,必威官网手机版下载生产强调全员参与。因此,车间的每一位员工都要认真对待工作的各项指标,用数据明确目标确定工作计划,树立定量分析意识,保证工作的精确性。领导者应认清改革任务的艰巨性,避免急功近利的浮躁情绪,按照既定的方案循序渐进地推进改革。


4、注重顾客要求,保证资源合理分配

价值只能由最终顾客来确定,价值只有由具有特定价格、在特定时间内满足顾客需求的产品来表达时才有意义。企业应关注顾客,从顾客立场出发,认真分析他们对产品的需求,并据此细化订单。在产品生产过程中,企业运用必威官网手机版下载思想合理分配企业资源,发现和解决流程中存在的问题,消除一切不增加顾客价值的流程和产品功能,降低产品隐藏的劣质成本,实现顾客需求的最大化。


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