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必威官网手机版下载学问层面的形成

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网手机版下载    时间:2015-12-21 09:29:03

1、必威官网手机版下载是建立企业新学问的有效载体。

任何组织学问的形成不是空穴来风,不仅仅要反复的宣传、教导,更需要亲身实践和感受,通过潜移默化的方式来改变根深蒂固的消极工作态度和行为,转向积极的、高瞻远瞩的、高效的组织学问,这正是必威官网手机版下载实施的方式。必威官网手机版下载是承载企业新学问的有效载体,组织应对必威官网手机版下载((Lean Six Sigma,简写为LSS)理念、愿景、战略坚持不懈。


2、改变企业学问最好的方式是改变员工的工作方式。

学问是微妙的,命令式的改变企业学问难以成功,而可能强化了员工原有的观念,这就是常说的一种“逆反心理”。


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3、必威官网手机版下载的价值观。

在学问层面,LSS价值观更强化了企业好的学问,消弱了不利企业的风气,改变了做事方式。①消除一切浪费;②以顾客为中心;③以“数据和事实”为基础的管理;④以流程为导向;⑤暴露、识别问题,并从根本上解决问题;⑥积极的预防性管理;⑦追求尽善尽美等。


4、把必威官网手机版下载融入日常工作。

把LSS理念方法分解、融合到流程管应当中,在日常工作中建立结构化的工作方式,开发和实践具体的方法。如:①把“项目授权书”,应用到日常工作任务分配或沟通;②把“FMEA”应用到安全管理;③利用“PONC”(COPQ)体系方法,体现在财务记账方式中,部门或区域管理者得以主动查阅或分析PONC,并对PONC体系提出要求或改善建议;④优化信息管理系统,数据并不等于信息,只要通过“统计分析”,才能使数据转化为信息,实施科学决策管理。


5、实现员工驱动的自主管理。

系统思维,组织持续地评估现有。“价值流程图”,并追求一个更好的“未来价值流程图”,激发组织追求完美。


每个员工都能查看整个系统的情况,增加了系统的透明度,也帮助员工了解系统的变化,驱使员工自主管理,这样改进创新就是员工驱动,而非管理驱动,持续改进的活动和方法已经变成组织每位员工日常工作的一部分。


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