全国服务热线:400-777-6907

必威官网登录>学习分享> 必威官网管理文章> 必威官网手机版下载

汽车零部件企业践行必威官网手机版下载管理

编辑:必威官网登录企业管理    分类:必威官网手机版下载    时间:2015-07-10 10:43:37

近年来,以汽车主机厂为主导和核心的汽车零生产部件中小企业面临着很多的不利因素,如通货膨胀,能源价格与原材料价格快速上涨,劳动力成本和经营成本上升,同行间的恶性竞争等等,对依赖低成本优势的内陆汽车零部件中小企业的成长与发展形成了前所未有的危机与挑战,形势十分严峻。在国内外不利经济环境与激烈市场竞争的压力下,内陆汽车零部件中小企业必须随时研究和调整自己的战略,从而达到预期的市场占有率和经济效益。


汽车零部件企业应用必威官网手机版下载


1、建立一支强有力的领导团队

推行必威官网手机版下载需要处理整个系统的问题,同时要分析和解决的问题也很复杂,需要与不同的部门进行沟通,需要得到更多资源的支撑。因此,必须建立起一支在职位、声望、信息、专门技术和人际关系等方面拥有强大优势的领导团队,为必威官网手机版下载制定清晰的的目标,制定富有感召力的激励政策等方面。团队需根据项目做好分工,明确职责并设立制度。


2、导入必威官网手机版下载必威官网管理

必威官网手机版下载是一项要求全员参与的企业变革,因此,企业所有员工必须统一思想、统一行动。统一工厂管理人员的思想和行动是一个长期而持续的过程。在这个过程中,实施大量的必威官网手机版下载必威官网管理理念和方法的培训非常关键。培训有助于员工了解必威官网手机版下载理论,理解企业导入必威官网手机版下载的目的和意义,提高参与的能动性和积极性。所有的员工必须在明确的标准下持续改进技能和接受考试,每天进行着永不停止的改善试验,并在密切的沟通中形成共识和默契。常识水准参差不齐的员工在日复一日的学习和沟通中,在承认差异化的前提下不断地切磋、琢磨,形成真正的同一语言。


3、理解并满足客户的需求

企业所有的项目活动都来源于客户需求,客户需求分析是开展必威官网手机版下载管理项目的开始,也是项目成功的前提。致力于开发汽车主机厂并与之建立长期的合作关系,是汽车零部件中小企业的核心业务。当前汽车主机厂正处于一个从量变到质变的重要关键时期,纷纷对其采购体制进行了变革,由向多个汽车零部件厂商采购转变为向少数系统供应商采购;由单个汽车零件采购转变为模块采购;由实行国内采购转变为全球采购。要求汽车零部件供应商不断地与之相适应,不但要求汽车零部件生产企业扩大自己的实力、提高产品开发能力,做到系统开发、系统供应,同时还要求其缩短开发周期,提供质优低价的产品。因此,准确了解、把握了主机厂的需求,大家就可以采取与之相适应的策略,加强同步设计开发能力,完善快速响应机制,灵活满足客户多变的需求,从而获得客户的信任。


4、审视现有的流程,重新优化流程

项目团队将所有从原材料到最终产品的流程中每个步骤中不能直接将物料和信息转化成为客户提供价值的所有事物都定义为浪费,并进行系统性的消除。重新整合所有的资源,精心设计提供价值的流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速响应客户的需要,使之是更快速、更具有弹性的操作流程;持续改进,以最高品质及可负担的成本,在客户需要之时提供客户所需要的产品。


5、完善业绩评估体系 

要使员工保持必威官网手机版下载这场变革的动力从而不至于使变革半途而废,需要明确短期目标并使目标正确评价。在必威官网手机版下载实施过程中要善于发现进步,如质量开始提升并达到一定的标准、净收入下滑得到抑制、市场占有率上升、顾客满意度提高等,这种短期胜利的认可有利于员工保持激情和紧迫感,从而在一定的程度上推进变革。业绩考核必须具有针对性,一方面针对每名员工进行考核,另一方面是针对每一项具体业务(如某道工序的时间、成本、某项产品质量等)进行考核。


查看更多请点击-->:必威官网手机版下载

XML 地图 | Sitemap 地图