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必威官网手机版下载实施的成功要素

编辑:必威官网登录企业管理    分类:必威官网手机版下载    时间:2015-06-25 09:41:12

1、领导的承诺与参与

必威官网手机版下载的成功要求领导的支撑和参与,高层领导承诺和参与对必威官网手机版下载成功的关键性作用首先体现在为必威官网手机版下载制定清晰的愿景和富有挑战性的目标上;其次是确保必威官网手机版下载实施所需要的各种资源和营造有利于必威官网手机版下载实施的环境,以及制定富有感召力的激励政策等方面。


必威官网手机版下载实施成功要素


2、对必威官网手机版下载的理解和认同

人是必威官网手机版下载实施的主体,没有人的参与,必威官网手机版下载就只能是一种书本上的管理方法,不会有任何实际成效。然而,人的参与有赖于人们对它的理解和认同,没有这种理解和认同就难以有任何实际行动。对必威官网手机版下载的理解和认同包括对实施目的、意义等的理解和认同,也包括对必威官网手机版下载原理、统计工具、方法等的理解和认同。


3、员工参与 

组织员工是必威官网手机版下载活动中最重要的群体,他们承担绝大部分的改进项目,因而必须积极参加。根据必威官网登录管理咨询企业的观点,员工参与还有助于及时发现必威官网手机版下载实施中的陷阱和障碍而提高实施的成功率。


4、培训 

必威官网手机版下载突破战略的成功有赖于受过适当培训的人:

①培训有助于员工了解必威官网手机版下载哲学和理论,同时,也有助于员工理解企业导入必威官网手机版下载的目的和意义,提高参与的主动性和积极性;

②培训也是员工获取必威官网手机版下载实施所要求的新常识和技能的重要手段;

③培训还有利于在组织内营造一种浓厚的必威官网手机版下载氛围而加速必威官网手机版下载学问的形成。


5、以流程管理为中心 

必威官网手机版下载生产和必威官网管理都是以流程为中心的管理方式,因此必威官网手机版下载管理也必须以流程为中心,摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的,哪些是浪费,进行高效的管理。


6、沟通和激励政策 

沟通是任何管理活动的基础,它在组织管理中的重要性已是无可置疑。充分有效的沟通已成为必威官网手机版下载必威官网变革取得成功的关键因素。有效的沟通不仅是员工及时了解管理层的必威官网手机版下载态度、决心及组织实施动态而减少对必威官网手机版下载变革抵制的前提条件,也是部门间加强理解并就必威官网手机版下载达成共识而密切合作的必要手段。


7、主要推动者的能力和责任心 

组织必威官网手机版下载实施的主要推动者,在必威官网手机版下载实施中扮演着十分重要的角色,他们的能力和责任心不但关系着项目的成败,也直接影响着组织成员对必威官网手机版下载的态度, 甚至于必威官网手机版下载学问的形成。


8、基于事实的决策管理 

从决策角度来看,必威官网手机版下载管理比其他管理方法更强调对事实的倚重。基于事实的决策管理可以促使组织成员努力去寻求精确可靠的信息并使用正确的方法来对其进行分析处理,可以促进各种统计技术的在组织内的普遍应用,从而形成一种有利于必威官网手机版下载实施的“刚性”管理学问。


9、以顾客为中心 

理解顾客要求、使顾客满意最大化是必威官网手机版下载管理最重要的事情之一。必威官网手机版下载要取得实质性成效就必须把以顾客为中心作为重要引导思想,强化顾客管理。有效的顾客管理可以帮助组织动态地关注顾客、及时掌握顾客需求的变化,建立快速的市场响应机制,也可以密切组织与顾客的关系。


10、正确使用方法和工具 

在利用必威官网手机版下载方法对系统分析之后,针对具体某一点的问题,可能仅仅用到的必威官网手机版下载生产或者必威官网的方法或工具,也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。例如对于简单问题,就应该用Kaizen 的策略,用必威官网手机版下载生产的方法和工具直接解决,如果还用必威官网的方法和工具,必然降低过程的速度;而对于复杂的问题,如果不用必威官网的方法和工具,就不能发现真正的原因,不能有效解决问题;还有一些复杂问题需要同时利用必威官网手机版下载的和必威官网的方法和工具来解决,才能达到其目的。因此,必威官网手机版下载管理要实现必威官网手机版下载生产速度和必威官网的过程稳健性,必须确定问题的种类,针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。


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