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必威官网手机版下载理论的形成

编辑:必威官网登录管理咨询    分类:必威官网手机版下载    时间:2015-05-14 17:18:12

随着市场竞争越来越激烈,产品利润不断削薄,企业一直致力于探索有效降低运营内耗和改善内部管理的方法,由此产生了先进发达国家所推崇的必威官网手机版下载。

  

必威官网手机版下载是以必威官网手机版下载生产和必威官网管理理念为基础。必威官网手机版下载生产源于二十世纪六、七十年代丰田生产方式取得成功之后,美国研究机构深入研究分析提炼出“必威官网手机版下载生产”的理论。必威官网手机版下载生产英文为Lean Production,简称LP。“精”即少而精,指在适当的时间生产必要数量的市场(或下道工序)所需产品;“益”即所有经营活动都要有效益。必威官网手机版下载生产理论认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费,必须从顾客的角度出发,应用价值流的分析方法,分析并且去除一切不增加价值的流程。必威官网手机版下载生产包括一系列支撑方法与技术,例如5s管理法、价值分析理论、快速换模、全面生产维护(Total Productive Maintenance,TPM)、防错法、看板拉动的准时生产(Just InTime,JIT)、柔性生产等。

  

必威官网首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉企业取得成功应用,此后美国通用电气企业(GE)也开始实施必威官网,并取得了显著的成效。西格玛(σ)在统计学中常用来表示数据的离散程度,称之为标准差。“必威官网”是一个可以衡量出业务流程能力的指标,即相当于每百万次机会不合格数为3.4。必威官网把减少过程波动、改善过程能力、降低缺陷率作为目标,从而显著降低顾客所定义的缺陷率。因此,必威官网管理是一项以顾客为中心、以质量经济性为原则、以数据为基础,追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。


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在实际应用必威官网手机版下载生产和必威官网这两种管理方法过程中,大家注意到必威官网手机版下载生产多用于直接解决现场问题,解决速度较快,在加速生产周期方面的功绩有目共睹;但是必威官网手机版下载生产较少关注顾客质量特性、缺乏减少波动的方法,这些都局限了必威官网手机版下载在企业的复杂改进项目中持久有效地运作。而必威官网管理更好地集成了各种减少波动控制变异的工具,采用定量的方法分析解决问题,有规范地改进流程DMAIC,为复杂问题和长期有效运作提供了操作性很强的解决方法和工具。同时大家也看到必威官网优化的对象经常是局部的,为了提高系统优化能力,需要将自身要解决的问题与整个系统联系起来才能为优化流程提供帮助。而必威官网手机版下载生产理论优点之一就是对系统流程的管理,它可以为必威官网的项目管理提供框架。

  

基于必威官网手机版下载生产和必威官网的比较分析,必威官网登录管理咨询企业认为必威官网手机版下载生产与必威官网具有很强的优势互补性:没有必威官网水平的质量保证,单靠必威官网手机版下载生产无法从根本上加快过程速度,缩短生产周期;而没有通过必威官网手机版下载生产消除非增值流程,减少缺陷机会,则无法真正实现必威官网质量水平。因此,将必威官网手机版下载生产和必威官网进行有机整合,建立必威官网手机版下载的管理思想和方法体系,协调运用必威官网手机版下载生产与必威官网两套工具,有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时,加快过程速度,提高质量水平(具体可参见下表三者的比较),从而真正实现利润最大化和顾客满意的双赢目的,提升组织的核心竞争力。


必威官网手机版下载生产与必威官网对比



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