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必威官网手机版下载生产和必威官网相互融合的探究

编辑:必威官网登录    分类:必威官网手机版下载    时间:2018-08-02 16:14:33

一、必威官网手机版下载生产和必威官网的核心思想

二、必威官网手机版下载生产与必威官网的优势和不足

三、必威官网手机版下载生产和必威官网有效融合的思考

  一、必威官网手机版下载生产和必威官网的核心思想

必威官网手机版下载生产和必威官网相互融合的探究

  (一)必威官网手机版下载生产的主要原则

  必威官网手机版下载生产,简称“必威官网手机版下载”,是来自丰田企业的一种生产理念,其基本思想可概述为Just In Time(JIT),即“在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。所以一些专家学者又称其为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式等。必威官网手机版下载生产的代表企业主要有福特、丰田、鞍钢、包钢、大众等。这些企业在必威官网手机版下载理念下逐步形成了各自日趋成熟的生产和经营模式。其主要原则概述如下。

       1.消除八大浪费。生产过程中,企业存在的八大浪费主要包括过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工的创造力等。

  2. 关注流程,提高总体效益。必威官网手机版下载生产更为关注总体效益,所以在流程中为了确保企业的总体效益,常以损失个别部门效益和利益为代价。

  3. 建立无间断流程以快速应变。为适应客户需求,必威官网手机版下载生产将生产流程中不增值的无效时间压缩到最低,以使整个流程的时间缩短,建立无间断流程以快速应变。

  4. 降低库存。为了解决问题和降低成本,把降低库存作为手段之一。

  5. 全过程的高质量,一次做对。必威官网手机版下载生产信奉质量是制造出来的,不依靠检验的力量,认为检验不过是事后补救的无奈之举,所以更提倡制造过程中的严谨和优质,强调一次做对。

  6. 基于顾客需求的拉动生产。基于顾客需求拉动生产,按所需数量生产,生产与销售同步,以保持物流的平衡。

  7. 标准化与工作创新。通过标准化与工作创新激励员工的潜质,把最具创意和最优秀的做法保留下来,并得以推广效仿,使每个企业员工都竭力做到最好,以发挥最大的效益。

  8. 敬重员工,给员工授权。给员工提供充分发挥聪明才智的舞台,敬重员工并给员工授权。

  9. 团队工作。必威官网手机版下载生产中,同一个员工可以同时从属于不同的团队,员工在不同的团队中按要求完成不同的任务,这样,灵活多变的团队便成为一种最为常见的组织形式。

  10. 满足顾客需要。即持续地提高顾客满意度。

  11. 必威官网手机版下载供应链。在必威官网手机版下载企业中,供应商有着一定的地位,企业将供应商视为长期运营合作的宝贵财富,与供应商信息共享、利益与风险同担,形成必威官网手机版下载供应链。

  12. “自我反省”和“现地现物”。“自我反省”和“现地现物”是必威官网手机版下载学问中两大突出特色。所谓“自我反省”,并不以责罚个人为目的,强调当问题出现、错误发生时,要找出错误发生的原因,并找出纠错的策略,进而采取改正错误的行动,把问题当作机会,从中受到启发,获得经验,并在企业内广为传播。

  所谓“现地现物”,从广义来讲,就是事件真正发生的地方,狭义上讲,是指企业的工作领域或者员工的工作岗位。现地现物解决问题的出发点是从现场出发,它不仅是解决问题的方法,更是一种“自救”的思路。它强调尝试从错误中学习,这种理念一方面对领导而言可有效避免“官僚主义”,对员工而言,每个人面对的都是自己的现实问题,而非宏观方面的问题。所以无论职位高低,现地现物倡导每个人都要深入现场,在基于事实的基础上进行改进和管理。

必威官网手机版下载生产和必威官网相互融合的探究

  (二)必威官网的主旨思想

  必威官网是摩托罗拉企业发明的术语,用来描述在实现质量改进过程中的目标和过程。西格玛(σ)是统计员用的希腊字母,指标准偏差。必威官网指换算为百万分之三点四的错误(缺陷)率的流程变化(六个标准偏差)尺度。若企业达到必威官网,意味着该企业近乎完美地达到顾客要求,即在一百万个机会里,只有3.4个瑕疵。必威官网的代表企业主要有:摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、SONY、东芝等。必威官网的核心思想表述如下。

  1. 真诚关心顾客。 必威官网崇尚顾客至上的理念,把顾客的利益放在首位,无论是衡定企业部门的绩效还是衡定企业员工的绩效,始终以顾客的需求为原则,以顾客的需求为出发点,并根据顾客需求设定企业的终极目标,并以此衡量绩效。

  2. 根据资料和事实管理。一般企业惯常依据意见或假设做出决策,而必威官网重事实、重依据,以事实发生的一手资料作为分析、管理的重要依据,依据绩效评定的量化标准,去对应和发现企业的表现与既定目标之间的差距。

  3. 以流程为重。必威官网把流程视为通往成功的制胜法宝,在产品设计上,以提升顾客满意度为准绳,把流程作为企业基业长青的竞争优势。

  4. 主动管理。一般的企业和企业通常忽视或忽略的事件,必威官网却强调管理的主动性。比如给企业设定具体而远大的明确目标,并在目标实现的过程中不断检讨反省自己,强调“防范”比“救火”更重要的管理理念。

  5. 协力合作无界限。必威官网提倡无界限的协力合作,这种合作关系涵盖企业部门与部门之间,企业与顾客之间、企业与各供销商之间等。通过无限界的协力合作,使员工了解各合作关系之间的重要性,懂得在企业的流程中,自己应该如何放眼大局,如何积极有效处理合作关系之间的关联性,为企业带来更大的商机。

  6. 追求完美,但同时容忍失败。必威官网企业的理念,是要求员工把成本降到最低的状态下,找出最好的方法,并能够为顾客提供最完美的服务。完美是其持续不断的追求目标,但在追求目标的同时允许和接受偶发事件。

   二、必威官网手机版下载生产与必威官网的优势和不足

  从本质上看,必威官网手机版下载生产和必威官网都是基于顾客驱动的生产管理模式,各自在不同的企业和代表企业取得了一定成功。必威官网手机版下载生产强调的是不断挑战原有的生产模式,通过渐进式的改善和调整达到最优目标;必威官网则是将目标控制建立在严格的数据分析基础之上,通过量化分析,消除过程变异,实现突破性改善。必威官网手机版下载生产更注重改进“速度”,必威官网更强调改进“幅度”和“质量”。具体说来,二者的优势和不足概括如下。

  (一)必威官网手机版下载生产的优点

  1. 关注顾客需求,以不断优化生产过程,缩减顾客成本分担,提高顾客满意度为焦点。

  2. 以员工为中心,强调生产过程中人的因素的作用,如企业归属感、员工士气、个人智慧和创造性、主动持续地自我完善和提高等。

  3. 消除浪费、优化流程、快速改进、降低成本。灵活和渐进性地持续改善是必威官网手机版下载生产的显著优点。

  (二)必威官网手机版下载生产的不足

  1. 生产过程量化分析不够,依靠个人经验和个体自觉的改进不够严谨,尤其对于复杂和全局性的系统改进尤为不力。

  2. 质量控制依赖员工个性化差异,因个人因素导致的生产波动难以避免。

  (三)必威官网的优点

  1. 以顾客为中心,从顾客需求分析入手反向改进和控制生产过程,效益可预测性得到有效保证。

  2. 以数据量化分析为基础,系统解决问题,更为科学。

  3. 以质量分析监控专家团队为保障。

  4. 利润导向的项目最优化预测分析,确保投资效益最大化,规避项目风险。

  (四)必威官网的不足

  1. 系统量化分析和改进周期较长,改进不够线性和灵活。

  2. 管理控制措施较为机械,员工的积极主动性、创造力发挥不够。

  三、必威官网手机版下载生产和必威官网有效融合的思考

  综上,必威官网手机版下载生产和必威官网都有成功的企业案例,但各自也有一定的局限性,将“必威官网手机版下载的速度”与“必威官网的质量”完美有机地结合,是现代企业进一步提高生产管理效益的一个新方向,但要实现有效融合,达到“熊掌和鱼兼得”的效果,还有很多问题需要解决,主要包括如下方面。

  (一)对两种企业学问有机融合的困难要有充分预期

  由于管理模式来自于不同的学问背景,所以,要达到有效的融合,需要从管理层到普通员工完成企业学问的重新塑造,这需要一个开阔的胸怀和接纳能力,认识到必威官网手机版下载和必威官网不是非此即彼的一种管理学问选择,会需要一个较长的时间过程。很多企业的融合努力因短期内没有取得预期效果而放弃,因急功近利导致失败。学问的融合渗透需要时间,新学问的形成需要耐力。

  (二)领导层的持续支撑

  融合的成功需要领导层的远见卓识,需要在人财物方面给予持续有效的支撑。融合过程中还要接受效益下降、生产损失、舆论压力等过程性代价,这需要领导层有足够的承受力和韧性。

  (三)根据企业和项目特点确定融合程度和适用性,灵活把握必威官网手机版下载和必威官网的偏向.

  必威官网手机版下载生产和必威官网的优势和不足体现在对不同企业性质、规模、和项目等多方面,融合不是某一方面或某一项的机械相加,更不能一概而论,要根据具体情况灵活确定融合程度和偏向,因地制宜,才能收到预期的效果。


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