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必威官网手机版下载在企业物流管理中的应用研究

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网手机版下载    时间:2018-02-07 14:02:13

必威官网手机版下载关注速度、流动和消除浪费;必威官网则关注顾客满意度和财务收益最大化及减少变异。因而,必威官网手机版下载物流可以定义为:整条供应链中以追求高速度、高流动、无浪费、低缺陷为日标来实现时空价值的活动。必威官网手机版下载物流即必威官网手机版下载思想与必威官网管理相融后在物流领域的应用,其致力于消除供应链网络中的一切浪费,追求尽善尽美。


必威官网手机版下载远胜于以往的任何物流管理方法:①在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务; ②改进流程,消除缺陷,减少波动;③团队精诚合作以获取最大的产出; ④所有的决策都以事实和数据为基础。


尽管必威官网手机版下载必威官网功能十分强大,但若想把它们成功融人物流管理中去,大家必须转变观念,关注以下几个方面:


1、以必威官网手机版下载思想规划物流系统

从对顾客价值极大化的角度出发,研究包括从供应商一直到生产出顾客需求产品的整个过程的所有步骤,以价值链为基础将物流活动的各个环节,如运输、仓储、搬运装卸、流通加工及配送等,按照价值增值过程进行有机集成,构建“准确、及时、快速、高效、低成本”的物流系统。物流系统的规划遵循总成本最低的原则,通过系统地识别价值和浪费,并采用系统的方法来消除浪费,使物流的实现成为一个价值增值过程,最终形成一个能优化整个物流系统流动的必威官网手机版下载价值流。


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2、持续改进物流流程

必威官网手机版下载的流程分析与改进的模式应为首先应用价值流分析法绘制物流现有过程图,再实施价值流图SIPOC分析识别和消除原有过程中的所有浪费,再对必须保留的过程进行DMAIC分析。寻找物流流程波动的问题和原因,选择并落实改进项目,对优化后的过程实施持续改进。通过这种模式可以对物流流程实施持续有效的改进。


3、树立新的库存观

库存最重要的作用是作为一个调节器,因为社会再生产的各个阶段:生产、流通、消费不可能在大范围内长期环环相扣、紧密相接,必然出现相互难以衔接之处,这就需要调节及缓冲,而必威官网手机版下载物流强调流程的连贯性,流程的少波动。实现了连贯,就使整个物流流程顺畅,相关的环节之间实现了无缝衔接。使库存能保持在最低限度;而保持流程的稳定,使库存控制更加准确,可以尽量消除因预防波动而产生的保险库存,使库存进一步降低。所以必威官网手机版下载,可以尽量消除不必要的库存。


4、树立新的物流服务质量观

必威官网手机版下载物流系统通过信息流动的迅速、准确、无误,减少作业环节,消除操作延迟。使得物流服务准时、准确、快速,具备高质量的特性。要求致力于改善对客户质量的承诺,通过持续改进把不符合顾客要求的产品和服务的次数和概率大幅度降低到接近零。保证顾客的高满意度。


5、实施配套的管理制度

任何方法和工作方式都需要植根于一种组织学问中,推行必威官网手机版下载经常遇到的障碍是学问与制度的因素。由于新的制度尚未健全,而学问正处在变革与调整之中,一些新的冲突和对抗就很容易滋生,并成为制约成功的阻力。而物流流程常常是跨部门、跨全业、甚至是整条供应链,其流程改进的阻力更大。必威官网手机版下载物流推进人员要积极与其他管理者、有关职能部门沟通。必要时提出建立新的制度和业务流程的建议,以加速项目的成功。


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