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必威官网手机版下载项目的实施建议

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网手机版下载    时间:2018-01-26 15:40:46

一、必威官网手机版下载项目实施步骤

1、定义阶段

定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;分析组织战略和组织的资源;确定项目:包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。


2、测量阶段

定义流程特性,测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间);对测量系统分析:评价过程能力。


3、分析阶段

分析流程,查找浪费根源或变异源,确定流程及关键输入因素。


4、改进阶段

确定输入输出变量之间的关系,提出优化方案,制定改进计划。


5、控制阶段

建立运作规范、实施流程控制;验证测量系统,验证过程及其能力;对实施结果进行总结,规范成功经验,提出新问题。


二、必威官网手机版下载必威官网项目实施中工具的选择

在必威官网手机版下载项目实施过程中,应合理地选择和使用必威官网手机版下载生产与必威官网的工具,工具选择的原则是:结合组织的资源选择最佳的工具,简单的问题要用简单的工具,避免资源浪费。不同阶段主导工具的选择可以参考下表:


DMAIC不同阶段使用工具表

表1  


三、必威官网手机版下载实施中应要注意的问题

1、领导作用的充分发挥问题

高层领导的支撑、参与为变革的成功打下了坚实的基础,然而有的企业领导只是停留在口头上,就等于告诉员工“变革不重要、只是一种形式、一次短暂的活动”,如此一来,员工是不会充满热情地投人到具体工作中的。


2、必威官网手机版下载与必威官网的整合问题

必威官网手机版下载能快速提升流程速度,而必威官网可以解决复杂问题。因此如何有效地将二者融合在一起,在合适的场合运用适宜的方法,充分发挥各自的作用,产生“1+1>2”的效果,是成功实施必威官网手机版下载的关键问题.


3、着眼点应放在本企业

简单模仿、照搬照抄别人的经验或机械地将必威官网手机版下载与必威官网组合在一起是不会成功的。企业应立足自身特点,走出一条带有自己特色的变革之路。


4、项目的选择问题

必威官网手机版下载项目通常需要几个月才能看到收益,因此在选择第一个项目时要注意选那些成功几率大、能产生明显效益的项目,这样有利于增强项目团队的信心,便于后续项目的开展。


5、人才的培养

好的项目只是变革成功的一半,合适的项目成员则是确保成功的另一半因素。因此一定要选择有实力的黑带以确保改进项目的成功实施,并为企业培养出优秀的后备力量。


6、真正的全员参与

高层领导的支撑与参与让员工看到了领导层的决心,但要想成功实施变革,还必须得到基层工作人员的支撑。只有对企业有热情和信心的员工才会投身于长达几个月的企业的持续改进活动。


7、基础管理的水平

企业要想持续发展,一定要建立完备的管理基础,特别是基础数据的管理,这样才能为持续改进提供真实、可靠的数据,才能使企业朝着正确的方向实施变革。


8、质量学问的建设

企业要想在竞争中保持优势,就必须持续改进并建立持续改进的质量学问。要将持续改进作为一种学问,而不是当成一种短期的活动。

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