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必威官网手机版下载管理在工业企业中的应用

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网手机版下载    时间:2018-01-25 10:09:20

必威官网手机版下载必威官网管理方法是把必威官网手机版下载生产和必威官网两种管理方法完美地结合在一起的产物,把必威官网手机版下载生产理论中的必威官网手机版下载理念和必威官网管理理论的DMAIC方法论相结合,既可以通过必威官网手机版下载方法的运用来减少投入、提高效率、加快市场响应,又能够通过实施必威官网管理达到提升企业产品的质量,提高客户的价值的目的。


目前我国的许多企业已经引进和应用了必威官网手机版下载管理,然而从我国工业企业必威官网手机版下载必威官网管理应用实际情况看,还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。因此,加强必威官网手机版下载管理在我国工业企业中的应用研究,具有十分重要现实意义。

 

一、必威官网手机版下载在工业企业应用中存在的问题

1、思想认识不够到位

企业没有全面地认识和理解必威官网手机版下载管理方法的基本内涵,对实施过程中可能出现的矛盾和困难缺少足够的认识,管理层对推进必威官网手机版下载管理过程当中需要承担的责任不明,投入的时间和精力不够,对管理方法的应用停留于帮助层面,站在旁观者的角度,一旦工作遇有阻力,就会半途而废。

 

2、必威官网手机版下载管理的应用缺乏整体规划

必威官网手机版下载管理方法未能很好地与企业发展战略相衔接,过于强调管理项目实施数量,和培训场次等末节问题,对企业经营管理体系的作用和成效关注不够,影响了必威官网手机版下载管理的应用实效。

 

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3、管理项目的选定不够科学合理

有的企业由于实践经验不足、统筹考虑不够,在缺乏引导的情况下,选择和确定的必威官网手机版下载管理项目实施的周期较长,有的甚至超过半年,无法使广大员工及时看到必威官网手机版下载管理方法对企业在完善管理、提升效益等方面带来的变化,动摇企业的信心和决心,影响了实施效果。

 

4、实行力不强

企业内部对实施必威官网手机版下载管理没有形成广泛的共识,多数员工对对必威官网手机版下载管理方法的成效持怀疑态度。在实施必威官网手机版下载管理的过程中,推动项目实施变成少数人的事,多数人员安于现状、不想改变,说问题、找借口、推责任的多,找方法、求突破、担责任的少,影响了必威官网手机版下载管理的顺利实施。

 

二、工业企业应用必威官网手机版下载管理方法的对策和建议

1、结合企业科学确定出必威官网手机版下载管理项目

必威官网手机版下载管理要应用于工业企业,最终结果必须体现在具体实施项目之中。在必威官网手机版下载管理方法应用初期,企业就要根据生产经营的实际,结合创优、对标、绩效等目标管理指标,尤其是要针对影响企业长远经营和发展的重点难点问题,科学合理地选择和确定必威官网手机版下载管理项目课题,通过管理项目的实施,促进企业基础管理质量和水平的提升,保障经营发展战略目标的实现。

 

2、逐步开展必威官网手机版下载管理方法的导入及推进工作

引入必威官网手机版下载管理时企业要及时研究出台必威官网手机版下载管理专项推进计划和方案,制定必威官网手机版下载管理导入与推进工作指南,根据推进计划及导入流程,设立必威官网手机版下载专项工作的组织机构,明确职责权限,开展生产能力的测评工作,组织召开启动大会整体推进管理项目实施。研究制定必威官网手机版下载管理具体措施和办法,对项目的立项、评审、实施、结题等内容和流程做出明确规定,同时细化项目内容,严格实行项目流程,推动项目落实。

 

3、运用信息技术手段强化项目管理

企业要利用好内部现有管理信息系统平台,增设相应的管理专栏,定期通报项目实施进展情况,注意企业内部信息的沟通和常识资源的共享,促进必威官网手机版下载管理常识的普及。同时将必威官网手机版下载管理的相关内容和流程,固化到企业管理信息系统之中,实现管理数据信息化处理,为必威官网手机版下载管理方法的应用提供信息技术支撑。

 

综上所述,必威官网手机版下载管理是企业帮助客户实现价值的有效工具,也是帮助企业达成经营发展战略的一种方法论。因此,国内的工业企业在推进必威官网手机版下载管理过程当中,必须紧密结合企业实际,不断总结经验,积极探索实践,大胆改革创新,确保必威官网手机版下载管理相关工作健康有序发展,以促进企业管理效益和综合实力的提升,为企业实现又好又快康发展提供有力的保障。


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