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以流程为主线的必威官网手机版下载管理

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网手机版下载    时间:2017-12-14 17:02:08

推进必威官网手机版下载是一场管理变革。在变革初期,必然会遭遇组织学问不适应,基础条件不成熟等问题,通过领导者的引领,循序渐进的推进方式,全体员工的参与,流程为主线的变革基础,逐步推进这场变革走向成功。以上这些都是成功实施必威官网手机版下载必威官网管理不可或缺的因素。


1、领导者的支撑

高层领导身体力行,积极学习应用必威官网手机版下载,亲自讲课以提高全体员工的认识,整合人力、物质资源,有力推进了必威官网手机版下载必威官网管理。中层管理者也亲历亲为地参与进去,使必威官网手机版下载管理理念和方法得到落地。


在推进必威官网手机版下载管理过程中,首先将部门主管领导培训成为绿带或者黑带,由他们牵头梳理项目,并承担其中关键项目的实施。部门领导亲自抓的黑带项目簇,成效更为显著,有效地发现和解决深层次问题。例如,某研发部领导负责的缩短某伺服作动器装调周期的黑带项目,装调周期从198小时缩短到117小时以下,在未增加资源的情况下,使这一项占全所总产值24%的产品,在任务量陡增26%的情况下,顺利完成交付任务。


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2、循序渐进的推进方式

国内外成功实施必威官网手机版下载的企业(如欧洲空客、日本东芝、韩国SAMSUNG等),都将必威官网手机版下载推进视作一个过程。在实践中不断分析、探索,采取了循序渐进的必威官网手机版下载推进方式。


采取了三种做法:一是工作思路从关注局部最优转变为关注全局最优,工作方式从解决单一问题的项目团队转变为以系统产品为主线的多个跨部门团队的共同协作;二是不但关注必威官网手机版下载项目,而且关注学问的建设。通过学问氛围的影响,使基层员工和管理者认识到必威官网手机版下载的价值,由被动实行到能够创造性地运用这一工具解决问题;三是鼓励各部门采用多种形式推进必威官网手机版下载管理,发现优秀的行动者,树为标杆,激励大家比学赶超。


3、全体员工的参与

员工的创造性赋予了必威官网手机版下载鲜活的生命,全体参与、团队工作则是激发这种创造性的有效途径,主控阀攻坚团队就是一个很好的实例。主控阀是某飞控系统的核心部件,零件精度高、数量大,面临年初加工任务又增长了26.4%的挑战,组建了由设计、工艺、计划、加工、检验、财务参加的项目团队。团队利用每周的例会,面对面地进行沟通交流,讨论上下工序如何交接,如何方便对方以提高全流程效率。团队成员集思广益实施了主控阀套方孔加工,阀芯阀套组件电火花精密加工等十多项必威官网项目,使主控阀零件的不合格品大幅下降,提前完成了全年加工任务。


4、流程为主线的变革基础

部门职能对业务流程的分割,使员工往往只能看到流程的片断,给分析问题、解决问题带来很大障碍。在必威官网手机版下载思想启发下,员工创新提出“流程行”的工作方式。“流程行”是团队成员沿着业务流程,边察看、边交流,并记录真实流程和问题。通过多种形式的“流程行”活动,员工们提出了一系列衡量自身工作效果的新标准,使企业的团队学问发生了悄然的变化。当遇到棘手问题时,不同部门的员工可以很快自发地组织起团队,没有人因为多做事情而抱怨,而是积极参与,丰富了常识,开拓了视野,提升了能力。这种自组织行为正是现代管理所追求的境界。“流程行”活动使员工跳出部门框框,了解流程,增强流程意识,改进了职能性组织边界的“渗透性”、“灵活性”,营造无边界组织学问和团队合作的氛围。


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