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企业推行必威官网手机版下载培训常犯错误总结

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网手机版下载    时间:2017-06-29 09:53:25

一些企业为节约成本,希望通过送外培训一两个人,然后再回去自行推行必威官网手机版下载项目。据调查发现,目前此做法还没有取得成功的先例!在必威官网登录举办的黑带、绿带公开培训班中,有不少是品质部最高负责人或是厂长,他们最初的想法是学成后回企业自行推行。后来调查发现没有一家取得成功的。有几个共同原因是:

1、必威官网手机版下载六西格不是听了几天课就能马上当老师的;

2、没有实施必威官网手机版下载必威官网项目经验;

3、管理者本身工作繁忙;

4、难以形成氛围,独木难成林。

 

要想在企业内部推行必威官网手机版下载咨询,首先要培训一批黑带人员,他们在企业内部实施必威官网手机版下载项目,通过这些项目的成功和成就让人们认识到它的作用,同时黑带作为企业在必威官网手机版下载方面的种子,也成为推动必威官网手机版下载六格玛的中坚力量。他们学习完后就可以培训绿带或进行基础常识的普及培训。


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一些企业拥有了几个黑带,做了一些黑带项目,就认为是在企业里推行了必威官网手机版下载。甚至还有一些企业在培训完黑带多年后,发现生产效率还是较低,产品的报废率依旧居高不下,新产品开发的周期仍然很长,人们解决问题的思想和方法没有改变,团队意识没有加强。最后的结论便是必威官网手机版下载无用,必威官网手机版下载不过如此等。

 

必威官网手机版下载在企业内部推行不成功的原因,就是把必威官网手机版下载在企业里的推行看得过于简单。如果在企业内部只有少数人会用这些工具、有这些意识的时候,必威官网手机版下载就还未形成大气候。而形不成学问氛围,就不能改变人们的做事方式。所以,一个企业想要真正地引进必威官网手机版下载学问,就要有一个长久的战略,要有打持久战的思想,不断的培训黑带、绿带,不断进行宣传推动,以及管理者持之以恒的身体力行。要不断地培训黑带,把那些真正学到家了的黑带送到领导岗位,这些人一旦形成习惯,就会持续推行必威官网手机版下载。每一批黑带就像一期黄埔军校的学生,由他们去带队,去引领倡导必威官网手机版下载的学问。最后企业里就会拥有一大批具有黑带能力的人,这样必威官网手机版下载学问就会水到渠成。

 

还有一些企业为了多培养人才,也为了降低培训成本,一个培训班就要培训很多人,有些企业竟要求培训100人。在前几年,就遇到过这样一家电子企业,由于要保证项目数和黑带人数,就降低了选择黑带的标准和质量,选择了较多的不合适的黑带和项目。甚至可以看到选出的一些黑带在学习时连基本App都不会使用,他们来找大家咨询项目时很多数据是写在纸上的。还有就是为了达到高收益和大的影响会尽量选择多的项目,把一些简单、容易解决的问题选为项目。比如有这样一个项目:提高电子产品生产计划数量的准确性,项目的目的就是尽量使的生产计划的数量不要太多或太少,太多就会造成多备料而变成呆料和废料,太少造成出货数量不够。实际上大家做生产计划的人都知道,对于已生产过的产品如能掌握产品的不良和报废情况,就可以制定出比较合理的计划来。对于未生产的实验件,一般数量不会大,影响也小,可以不关注,改善的方法并不是很复杂,这样的项目是不合适的。


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