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必威官网手机版下载生产和必威官网管理的异同点有哪些

编辑:必威官网登录咨询    分类:必威官网手机版下载    时间:2016-06-07 10:00:43

1、学问的异同

必威官网手机版下载生产起源于日本的学问环境,而必威官网起源于美国的学问氛围。欧美人的管理思想强调专业化,质量管理由质量管理技术人员来完成,专业技术人员制定技术标准、操作标准,操作人员按标准遵命干活。东方学问强调集体,专业化不强,强调以人为本,充分调动人的积极性。 

 

2、管理模式的异同

它们的实施都与PDCA的模式大同小异,都是基于流程的管理。必威官网手机版下载生产采用系统的观点,基于价值增加流程来考虑整个价值链的管理。而必威官网是基于项目管理的模式,它通过DMAIC程序的实施,有计划有步骤地完成项目的目标。


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3、过程改进方式的异同

两种模式都采用连续改进的方式,必威官网手机版下载强调过程改进不是一次能够完成的,组织必须不断对业务流程诊断、改进。但两种模式中改进的方式不同。必威官网手机版下载生产采用渐进的持续改善策略(Kaizen),既定技术的路径通过不断改进,提供更优质的产品或服务,它不需要更大的投入。必威官网管理强调突破性变革,要求每个项目都有突破性成就,能给组织带来巨大的经济效益,其投入也较大。


4、分析问题的方法不同

企业实施必威官网手机版下载生产目标管理,采用直接的问题处理方法,能迅速的解决问题。必威官网注重定量分析,通过对指标量化和分析,避免凭经验解决问题,能发现深层次的复杂问题。


5、关注对象的异同

必威官网手机版下载生产方式关注的中心是消除浪费,通过消除浪费最大限度地发挥资源的效率;必威官网关注的是变异,它视波动为敌人,力求减少和消灭波动。消除浪费和减少变异都是优化流程,变异是产生浪费的一种途径,减少变异可以减少浪费。


必威官网手机版下载不是必威官网手机版下载生产和必威官网的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。它们的共同点,如追求完美、持续改进、基于流程的管理、以顾客价值为出发点,为二者的结合提供了基础;两种模式关注的对象,即消除浪费与控制变异,也是互补而非对立的。总之,必威官网手机版下载是一种宏观的运作思路,而必威官网则提供了一种非常强大的分析工具,前者告诉大家做什么,后者告诉大家怎样做。


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