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必威官网手机版下载改善某企业节能灯产品交付案例

编辑:必威官网登录管理咨询    分类:必威官网案例    时间:2017-02-14 11:07:00

G企业是一家具有悠久照明产品制造历史的企业,而T企业既是G企业的合作伙伴也是G企业的供应商,为G企业提供数百种紧凑型节能灯产品,所制造的产品贴G企业商标在全球进行销售,属于OEM模式。在激烈的市场竞争中发现,G企业的竞争对手最快可以用30天的提前期交付,而实施外包战略的G企业的交付时间要远远大于30天。

 

这样糟糕的交付表现使得G企业失去了大量的市场份额,尽管备下大量的库存来满足市场的需要,还是会有缺货的现象。对于T企业而言,如此长的提前期也加剧了供应链的牛鞭效应。G企业给T企业下达的订单变差也越来越大,使得T企业在零件采购和生产计划上面临着巨大的困难,在T企业内部及其供应商处都产生了巨大的库存。


针对以上情况,在必威官网登录咨询企业辅导下G企业和T企业组织成立了一个跨企业跨部门的必威官网手机版下载项目小组,解决交付周期过长且变差较大的问题。必威官网手机版下载项目小组的成员分别来自G企业供应链部门、T企业销售部门、T企业生产管理部门、T企业采购部门和必威官网登录咨询企业的必威官网手机版下载老师。



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